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2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59億元，同比增長(zhǎng)18.09%；其中電商業(yè)務(wù)達(dá)到11億元，占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底，線下門店數(shù)已經(jīng)發(fā)展到3794家，而線上成績(jī)同樣矚目，僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當(dāng)天，銷售額3.83億元，摘得全網(wǎng)國(guó)內(nèi)服裝品牌桂冠。
設(shè)計(jì)年輕化、適應(yīng)中國(guó)反腐……在作出一系列的策略調(diào)整后，意大利奢侈品品牌Gucci(古馳)帶來(lái)了一點(diǎn)好消息：
在營(yíng)業(yè)收入連續(xù)下滑兩年、凈利潤(rùn)連續(xù)下滑三年后，波司登的整體業(yè)績(jī)終于有了些起色。6月29日，波司登公布了截至2016年3月末的財(cái)年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，波司登該財(cái)年收入為57.87億元，同比下降幅度縮小至8%，凈利潤(rùn)則大漲112.5%至2.81億元。
日前，CabbeenLifestyle推出運(yùn)動(dòng)系列，運(yùn)動(dòng)系列男裝很快便在卡賓各大終端店面上市。作為一向以“顛覆流行，創(chuàng)造時(shí)尚”為設(shè)計(jì)哲學(xué)的設(shè)計(jì)師品牌卡賓，首次推出運(yùn)動(dòng)系列的服裝，一下子便吸引了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
近日，有許多外觀十分類似的新品牌涌現(xiàn)，然而筆者通過(guò)觀察和了解，可以看到基本都是模仿國(guó)際快時(shí)尚品牌的節(jié)奏，國(guó)內(nèi)品牌為何要扎堆模仿UNIQLO、KM、無(wú)印良品等國(guó)外快時(shí)尚品牌呢?
美國(guó)時(shí)裝品牌JuicyCouture最近發(fā)布了2015秋冬系列廣告大片，不僅請(qǐng)來(lái)了超模RomeeStrijd跟TaylorHill兩個(gè)長(zhǎng)腿妹代言，還放了只小狗出鏡，視覺(jué)上卻沒(méi)能避免人新衣舊。
工作服行業(yè)員工流失率高是行業(yè)普遍現(xiàn)象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來(lái)人才，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就走了。
當(dāng)前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢(shì)愈加明顯，如何贏得消費(fèi)者的青睞，不再僅僅是產(chǎn)品款式和價(jià)格層面的問(wèn)題。可以說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的龐大決定了商業(yè)品牌擴(kuò)張的模型，就是以擴(kuò)大知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注，再維護(hù)品牌的忠誠(chéng)度。
所謂定位，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將該品牌作為首選，也就說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位。
在時(shí)尚圈隱了幾年的圣達(dá)威男裝，在金秋10月重現(xiàn)江湖。今天的圣達(dá)威已走出了傳統(tǒng)的中式概念，以中國(guó)文化元素演繹現(xiàn)代中式時(shí)尚，是經(jīng)典的時(shí)尚、更是人文的形態(tài)。
當(dāng)前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢(shì)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，如何贏得消費(fèi)者的青睞，不再只是產(chǎn)品款式和價(jià)格層面的問(wèn)題。品牌的重新定位，將是市場(chǎng)洗牌中決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的根源。
當(dāng)前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢(shì)愈加明顯，如何贏得消費(fèi)者的青睞，不再僅僅是產(chǎn)品款式和價(jià)格層面的問(wèn)題。可以說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的龐大決定了商業(yè)品牌擴(kuò)張的模型，就是以擴(kuò)大知名度，吸引消費(fèi)者關(guān)注，再維護(hù)品牌的忠誠(chéng)度。