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去結(jié)算

筑巢引鳳突圍人才瓶頸

  來源: 拓吉凱工作服論壇   發(fā)布時間: 2012/4/27 11:03:58      原文鏈接   [收藏]  
[導(dǎo)語]  工作服行業(yè)員工流失率高是行業(yè)普遍現(xiàn)象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。

 

       下面，就由拓吉凱天津工作服跟大家介紹筑巢引鳳突圍人才瓶頸：
 
　　工作服行業(yè)員工流失率高是行業(yè)普遍現(xiàn)象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。正略鈞策合伙人，企業(yè)招人難通常有多方面的原因，不排除有復(fù)合型人才稀缺等社會原因，但企業(yè)方面要反思，企業(yè)是否會因過高賦予了對將引進人才的期望而不當?shù)卦龈吡苏衅搁T檻？以及一個能為員工提供生活和工作平衡的平臺；共分享是說人才是企業(yè)工作服的主人，企業(yè)有了成果后，要和員工共享企業(yè)發(fā)展帶來的收益和回報。
 
　　從長遠來看，職業(yè)制服的用人策略不能一味指望“空降兵”，外來的和尚不一定好念經(jīng)。企業(yè)應(yīng)該把目光放到企業(yè)內(nèi)部，建立學(xué)習型組織，以內(nèi)部培養(yǎng)人才為主，外部挖人為輔。在建立內(nèi)部培養(yǎng)體系方面，首先是重培養(yǎng)而非培訓(xùn)，其次為員工提供職業(yè)發(fā)展的環(huán)境，第三建立合理的評價與激勵機制，第四建立高效的企業(yè)文化，第五要大膽授權(quán)，給予內(nèi)部員工提升自我，全面鍛煉的機會，在實戰(zhàn)中成長。
 
　　定做工作服企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度對人力資源部門重新定位，目前，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部往往被放在營銷和財務(wù)等部門之后。絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門都主要在從事員工的招聘、培訓(xùn)，以及員工關(guān)系處理、薪酬福利管理等方面的工作。企業(yè)工作服要真正做好“筑巢引鳳”，人力資源部門在企業(yè)整體經(jīng)營管理運作中的角色必須轉(zhuǎn)變，從單純的行政管理職能向企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。