在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng),長(zhǎng)期以來(lái)都是耐克和阿迪達(dá)斯兩家獨(dú)大,但最近幾年,安德瑪(UnderArmour)以極其迅猛的姿態(tài)橫空出世,高速的發(fā)展,鮮明的專(zhuān)業(yè)性和科技化品牌個(gè)性,吸引了大量專(zhuān)業(yè)選手和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者簇?fù)怼T鯓訌囊患倚⌒推髽I(yè),通過(guò)差異化策略發(fā)展壯大,最終實(shí)現(xiàn)與行業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?看安德瑪如何做到這一切。
2016年初,我國(guó)的二孩政策全面放開(kāi)。與此同時(shí),80、90后年輕父母的育兒理念與消費(fèi)觀念也在逐漸提升,以“童”為核心消費(fèi)主張的寶貝經(jīng)濟(jì)成為新的消費(fèi)風(fēng)口,借助互聯(lián)網(wǎng)線上市場(chǎng),呈現(xiàn)出銳不可當(dāng)?shù)呐畈鷻C(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚領(lǐng)域,素有第一品牌之稱(chēng)的韓都衣舍,也在童裝上下了不少的功夫。
通勤、休閑、運(yùn)動(dòng)……服裝與時(shí)尚已經(jīng)對(duì)我們的日常生活造成了深刻的影響。近日福布斯發(fā)布的“全球企業(yè)2000強(qiáng)”的排名中,服裝品牌公司入圍了29家,ChristianDior、NIKE以及ZARA的母公司Inditex集團(tuán)均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。
近日,美國(guó)服裝零售商GAP發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng),第一季度收入下降6%。另外,還宣布將關(guān)閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面,更多關(guān)注有潛力的地區(qū)。
你可能還不知道,自2014年起,H&M就在它的紐約旗艦店推出了私人購(gòu)物服務(wù)。
如今,做服裝,不容易!做賺錢(qián)的服裝,更不容易!好多公司都轉(zhuǎn)型了:增加一些副業(yè);有的做瞎了,有的做嗨了,還有的,已經(jīng)分不清副業(yè)是主業(yè),還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個(gè)目的:生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想……
百麗國(guó)際年度業(yè)績(jī)顯示,其兩大業(yè)務(wù)表現(xiàn)呈“冰火兩重天”狀態(tài)。這種現(xiàn)象從某種程度上反映了中國(guó)服飾零售市場(chǎng)當(dāng)下的一些特征。
一邊是傳統(tǒng)服裝品牌接二連三的關(guān)店潮,一邊是愛(ài)依服、愛(ài)客、KM等新興平價(jià)組貨品牌的迅速崛起,服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著史無(wú)前例地瘋狂大洗牌。在此行業(yè)大變局之際,攜遠(yuǎn)衣家作為一個(gè)服裝B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),2.0版本亮相中國(guó)服裝經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展論壇,攜遠(yuǎn)衣家母公司志遠(yuǎn)股份提出“1+1”發(fā)展戰(zhàn)略,
柳井正為自己立下了一個(gè)宏大的目標(biāo):2020年優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷(xiāo)要成為全球最大的服裝制造和零售商。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),優(yōu)衣庫(kù)要在海外市場(chǎng)更成功。
如果你不夠了解一個(gè)品牌或某個(gè)產(chǎn)品,那么它可能不會(huì)給你留下任何印象;但你懂的越多,就越能理解它的附加價(jià)值,越愿意關(guān)注它,最終為它消費(fèi)。
今年1月,李克強(qiáng)總理兩次在會(huì)議上提到C2B模式,并表示這是一場(chǎng)真正的革命。行業(yè)內(nèi)人士紛紛斷言,2016年將是C2B模式爆發(fā)的一年。
有這樣一些公司,他們提供一個(gè)有吸引力的品牌,然后匯聚各領(lǐng)域網(wǎng)紅,通過(guò)他們以生活的方式將品牌傳播出去。