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5月，服飾電商們都在忙些什么？有哪些動(dòng)態(tài)值得關(guān)注？我們?yōu)槟阏聿荒苠e(cuò)過的十條新聞：
在運(yùn)動(dòng)鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達(dá)斯兩家獨(dú)大，但最近幾年，安德瑪（UnderArmour）以極其迅猛的姿態(tài)橫空出世，高速的發(fā)展，鮮明的專業(yè)性和科技化品牌個(gè)性，吸引了大量專業(yè)選手和運(yùn)動(dòng)愛好者簇?fù)?。怎樣從一家小型企業(yè)，通過差異化策略發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)與行業(yè)巨頭同臺(tái)競爭？看安德瑪如何做到這一切。
今年1月，李克強(qiáng)總理兩次在會(huì)議上提到C2B模式，并表示這是一場真正的革命。行業(yè)內(nèi)人士紛紛斷言，2016年將是C2B模式爆發(fā)的一年。
但大浪淘沙，真正想在電商平臺(tái)上嶄露頭角并不容易，設(shè)計(jì)師首先需要適應(yīng)電商的規(guī)則。陳聞曾嘗試把自己的作品放在杭州一家集成店通過官網(wǎng)渠道銷售，但由于流量、實(shí)物體驗(yàn)等原因，他并沒有靠這個(gè)賺到錢。在他看來，電商對設(shè)計(jì)資源的重視是件好事，給國內(nèi)設(shè)計(jì)師提供了另一個(gè)接觸市場的渠道，但目前看難度還比較大。
近兩年來，小眾、高端的私人定制品牌先后試水長沙市場，講究的設(shè)計(jì)和做工，消費(fèi)時(shí)的尊榮感也成為其賣點(diǎn)。不過，作為需求差異化的產(chǎn)物，如何在成本開支與價(jià)格之中尋求平衡點(diǎn)，更大范圍地?cái)U(kuò)大市場仍是需要探討的課題。
2016年中國服裝行業(yè)的三大發(fā)展趨勢預(yù)測
越來越多的企業(yè)開始采用平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，以各種名義的圈為自己畫下盡可能大的生存空間。圈子，成為時(shí)下服裝企業(yè)一種日趨流行的生存方式。
于2008年上線的淘品牌茵曼是老牌女裝商家，運(yùn)營多年面臨的最大難題是，如何持續(xù)保持店鋪有效客戶的量級，減少客戶流失。
近年來，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的討論甚囂塵上。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底應(yīng)該如何進(jìn)行品牌建設(shè)與發(fā)展?是全部顛覆、盲目跟隨，還是主動(dòng)改造、為我所用?報(bào)喜鳥的答案是，回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)新盈利模式，布局多品牌全渠道戰(zhàn)略;同時(shí)，依托主品牌既有優(yōu)勢，結(jié)合消費(fèi)者需求變化趨勢，全力打造C2B全品類量體定制業(yè)務(wù)。