任何一個企業(yè)都有迷茫和彷徨的時候。雖然我們講的是在經(jīng)濟上的“新常態(tài)”，但對于中國人來講，這并不是一個“新常態(tài)”，我們的企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，其實有著很深的底氣，我們真正應(yīng)向世界展現(xiàn)的是我們的企業(yè)家精神，還有真正屬于中國人的生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，無論如何被顛覆，我們都必須回歸企業(yè)，做好產(chǎn)品，這是所有的服裝人真正要面對的。
毛繼鴻
服裝人要真正給這個社會帶來一點知識，提供給消費者那些在互聯(lián)網(wǎng)上體驗不到的生活。無論是美學(xué)還是藝術(shù)，我們在講公共生活空間這個問題時，首先要拋開是否盈利的問題。每個人心目中都有一個夢想，在二十年的時間里，我一直想要做這樣一個空間，這源于我童年時對知識的渴求。
我們一直都在討論是要解決“道”的問題還是“術(shù)”的問題，“方所”呈現(xiàn)的則是我要陳述給這個社會的內(nèi)容。“方所”的團隊經(jīng)過兩年半的努力，終于解決了廣州實體書店不賺錢的噩夢。在這背后，我們需要專業(yè)的團隊去完成商業(yè)后臺的系統(tǒng)運作，我覺得這是我們做企業(yè)的人必須在后面解決的問題，而不是拿到臺面上，讓消費者、市場或政府幫你來解決。
做“方所”最大的難點應(yīng)該是對團隊的管理，還包括對后臺系統(tǒng)的梳理。“方所”基本上每個星期都要做一到兩場活動，到目前為止，“方所”已經(jīng)做了300場活動，2014年的客流超過了250萬人。
我們每一個人都在思考中國零售業(yè)和品牌的出路是什么，我們沒有國際品牌那樣的優(yōu)勢，講一個故事就可以促使消費者買單。去年5月，我們在重慶開店，大家都在議論我們的開店速度突然快起來了，其實在當(dāng)時我就有一個愿望，我希望能拿到與國際一線品牌同等的進駐條件，最終我的愿望實現(xiàn)了，這也證明了中國知識分子在商業(yè)上同樣有力量。
我還有一個愿望，希望把購物、休閑與公共空間結(jié)合起來。我認為，如果我們只是為了錢包的厚薄而選擇公共空間，那是一種浪費，我更愿意去打造一個真正的公共空間。在這里，無論你是否消費，都可以進來感受，公共空間可以把學(xué)校搬進來，可以讓很多創(chuàng)作者在這里發(fā)聲，可以看到很好的展覽，這些就像是我們講到的互聯(lián)網(wǎng)思維，都是免費的。
知識產(chǎn)品是很好的媒介，通過這些媒介與社會互動，分享價值，是我做“方所”的原因。而在現(xiàn)實中，這些初衷都得到了圓滿的回復(fù)。每個人要堅持自己的夢想，這可能就是企業(yè)家精神里的偏執(zhí)，你要相信那就是你要做成的事業(yè)，在不懈的努力之后，市場的回報是你想象不到的。
拓吉凱工裝 下班也愛穿
