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去結(jié)算

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依托淘寶平臺(tái)起家、主要銷售渠道也在網(wǎng)上的品牌被業(yè)內(nèi)稱為淘品牌。近一段時(shí)間以來，淘品牌們或扎堆沖擊上市，或布局線下店，或全渠道布局，或舉辦品牌時(shí)裝秀，去“淘”動(dòng)作頻頻。
但大浪淘沙，真正想在電商平臺(tái)上嶄露頭角并不容易，設(shè)計(jì)師首先需要適應(yīng)電商的規(guī)則。陳聞曾嘗試把自己的作品放在杭州一家集成店通過官網(wǎng)渠道銷售，但由于流量、實(shí)物體驗(yàn)等原因，他并沒有靠這個(gè)賺到錢。在他看來，電商對設(shè)計(jì)資源的重視是件好事，給國內(nèi)設(shè)計(jì)師提供了另一個(gè)接觸市場的渠道，但目前看難度還比較大。
以中國的本土品牌為代表，李寧、七匹狼、雅戈?duì)枴XG等，核心商業(yè)模式是以品類調(diào)性切割市場，專注某一細(xì)分市場或細(xì)分品類，采取品牌轟炸式的推廣方式，塑造品牌影響力;供應(yīng)鏈模式上大都采取期貨制模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)OEM或自有工廠;渠道策略方面，采取品牌自營+經(jīng)銷商加盟的模式，一般有上千家店鋪，但店鋪面積不大，以中小面積為主。
在服裝行業(yè)待過的人都知道，這整個(gè)市場競爭是越來越激烈。如果固守以前的發(fā)展模式，不尋求新的出路，遲早會(huì)被淘汰。而事實(shí)證明，已經(jīng)有許多經(jīng)營多年的商家因新模式的誕生而離開這個(gè)行業(yè)。所以今天衣聯(lián)網(wǎng)小編要為廣大服裝商家分析這個(gè)市場的前景，讓大家做出正確的決策。
紡織服裝業(yè)是最早“觸網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)之一。當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下，紡織行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)也正在升級換代，從單純的銷售轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、渠道、銷售、管理、服務(wù)等，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢。
凡客一筆一劃的再學(xué)雷軍的七字真言“專注、極致、口碑、快”，而小米在不停的品類擴(kuò)張，似乎看到了曾經(jīng)輝煌時(shí)刻的凡客的影子，那么究竟是凡客會(huì)再續(xù)小米的神話，還是小米重蹈凡客的覆轍？
工作服是服裝行業(yè)一個(gè)分支，早在上個(gè)世紀(jì)80年代就有很多企業(yè)專業(yè)從事企業(yè)工作服和職業(yè)裝的生產(chǎn)銷售，但到目前為止，還沒有一家非常成功的品牌企業(yè)。
而對于那些成熟的公司來說，T恤還正在成為一種品牌升級的工具。優(yōu)衣庫的成功經(jīng)驗(yàn)與美特斯邦威、凡客誠品正在進(jìn)行中的商業(yè)實(shí)踐證明，將具有相對獨(dú)立氣質(zhì)的T恤從其他的服裝品類中抽離出來
工作服消費(fèi)時(shí)尚不僅僅是產(chǎn)品，更是一種知識(shí)體系，衡量消費(fèi)者“段位”的也不僅僅是單純的服裝本身，除了金錢的投入外，還包括時(shí)間、精力等在衣服上投入的成本。
網(wǎng)購市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，不僅讓百貨商覬覦已久，更讓真正生產(chǎn)服裝的品牌商加快了腳步。3月底，剛剛進(jìn)入中國市場不久的美國老字號GAP，在同步引進(jìn)了其在線商店后，又開始和國內(nèi)最大的B2C網(wǎng)站淘寶網(wǎng)合作，“雙管齊下”搶占網(wǎng)購市場的份額。
資料顯示，每年全世界的T恤衫銷售量約為50億件，僅在美國銷售的T恤衫就達(dá)10億件。而根據(jù)法國最新的服裝銷售市場報(bào)告，T恤衫占據(jù)了法國服裝市場銷售總量的23.4%，居于首位。
面對飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與日趨成熟的電子商務(wù)的大環(huán)境。中小企業(yè)專注了電子商務(wù)的脈搏，就等于贏得了先機(jī)，跟不上電子商務(wù)的步伐，就等于給自己的企業(yè)埋下了巨大的危機(jī)。