拓吉?jiǎng)P工裝 下班也愛穿
- 如何提高團(tuán)隊(duì)的競爭力
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原始人類想要對(duì)抗獵物一定要相互配合才行。在狩獵的過程中，所有團(tuán)隊(duì)成員為了整個(gè)群體的利益需要最大限度地發(fā)揮自己的個(gè)人能力。有些人具有無與倫比的追蹤能力
- 企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工
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企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結(jié)蒂只有一個(gè)來源，就是通過人的勞動(dòng)來創(chuàng)造。為了競爭，企業(yè)管理者必須將重心從簡單的規(guī)模擴(kuò)展轉(zhuǎn)變到員工知識(shí)的擴(kuò)展上來。然而許多公司對(duì)“人才培養(yǎng)”口惠而實(shí)不至，難以真正地幫助員工跟上市場變化的步伐。
- 員工希望怎樣的企業(yè)文化
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說起這個(gè)題目，是因?yàn)樵谠S多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化?因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個(gè)問題：企業(yè)文化到底是誰的文化?
- 企業(yè)文化的競爭力
- 馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時(shí)說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。
- 如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)管理
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海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的"激活休克魚"成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實(shí)就是企業(yè)文化，張瑞敏堅(jiān)信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對(duì)其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去，進(jìn)行徹底的企業(yè)培訓(xùn)和"洗腦"，取得了巨大的成功。
- 如何成為一個(gè)企業(yè)高效管理者
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不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時(shí)間還不夠用?！逼鋵?shí)，只要有效地運(yùn)用時(shí)間，就可以提高工作效率，在相同的時(shí)間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。
- 企業(yè)的核心資源是員工
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企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務(wù)。而在當(dāng)前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展等方面問題，其本質(zhì)就是人的問題，所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理相關(guān)工作，其核心內(nèi)容也是針對(duì)人的管理。而關(guān)于企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題，我們應(yīng)該注意了解下面的幾個(gè)方面的工作：
- 一些企業(yè)管理員工的方式
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企業(yè)要發(fā)展離不開人才，所以促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)的人才，要想促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，也離不開合理的企業(yè)管理方法。那么作為一個(gè)企業(yè)管理者，要想很好的管理員工，需要注意一些方式的選擇。那么具體來說企業(yè)管理員工的方式有哪些呢?下面我們了解一下企業(yè)管理員工的一些方式。
- 高潛力員工的培養(yǎng)與激勵(lì)
- 企業(yè)的發(fā)展一直都是非常需要關(guān)注的問題。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展方面的作用已經(jīng)顯得尤為重要了。同時(shí)企業(yè)在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，注重通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行高潛力的人才培養(yǎng)更是非常有必要的。同時(shí)高潛力人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是有著較高的重要性，所以也就會(huì)具有較高的流動(dòng)性。
- 企業(yè)怎樣管理好員工?
- 企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)可以說是目前企業(yè)所共同關(guān)注的問題。同時(shí)通過企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的人才隊(duì)伍建設(shè)也得到了較好的解決。同時(shí)作為企業(yè)也需要注意員工管理的問題。一個(gè)企業(yè)擁有人才并不一定能促使企業(yè)很好的發(fā)展，保障良好的員工管理體系才是很關(guān)鍵的問題。下面我們針對(duì)企業(yè)的員工管理問題做一下相關(guān)的介紹。
- 辦公室說話離太近也失禮
- 人與人之間應(yīng)該有個(gè)安全距離，大概是在1米左右。除非是你特別親近的人，否則無論是說話還是其他的交往，逾越了這個(gè)距離，都會(huì)讓人產(chǎn)生不安全的感覺。
- 天津工作服客人接待的一般程序
- 天津工作服淺談接待客人的一般程序。
