據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等15大快時(shí)尚品牌共開店145家，與往年拓展速度相比，有逐漸放緩的趨勢(shì)。其中優(yōu)衣庫開設(shè)門店31家，H&M開店24家，ZARA開店6家，而Gap僅新開業(yè)2家。

自2016年開年以來，悲觀情緒充斥著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)，優(yōu)衣庫等一眾品牌深陷業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)雙下滑、頻繁關(guān)店的窘境。但即使是在這樣的境況下，各大快時(shí)尚品牌依舊加快步伐展開新一輪的布局。

快時(shí)尚品牌拓展解讀

從開店數(shù)量上來看，優(yōu)衣庫與去年上半年相同，依舊保持著高速擴(kuò)張的步伐，以31家門店領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè);H&M以24家店緊隨其后，但相較于其原計(jì)劃今年在中國新開60-80家新店而言，目前離目標(biāo)尚有一定距離;而KM則以18家門店躋身前三，成為最大黑馬。

從地域分布上來看，在一線城市門店布局基本飽和的情況下，快時(shí)尚品牌銷售渠道漸趨多樣化，開業(yè)路徑也逐漸由一二線城市向三四線城市蔓延，襄陽、西寧、鎮(zhèn)江等地成為品牌搶奪的“新高地”。

且值得注意的是，隨著KM、UR等本土品牌的崛起，快時(shí)尚行業(yè)早已不再是洋品牌當(dāng)?shù)馈?br />
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年國內(nèi)本土快時(shí)尚品牌代表KM、UR等共計(jì)開店37家，占15大快時(shí)尚品牌上半年開店總數(shù)的25%，發(fā)展勢(shì)頭絲毫不輸國際品牌。

上半年快時(shí)尚行業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢(shì)

此外，在中國經(jīng)濟(jì)放緩、社會(huì)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素的影響下，快時(shí)尚品牌的發(fā)展還表現(xiàn)出三大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：暖冬不再今年業(yè)績(jī)持續(xù)走低

雖然門店拓展步伐未停，但快時(shí)尚行業(yè)暖冬不再已是人盡皆知。據(jù)2016年各品牌公布的相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Gap、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚巨頭業(yè)績(jī)持續(xù)走低。其中瑞典快時(shí)尚零售商H&M上半年業(yè)績(jī)陷入泥潭，利潤(rùn)暴跌21.5%至79億瑞典克朗(約合9.455億美元)。GapInc一季度收入預(yù)警則顯示，四月銷售額從上年同期的12.1億美元降至11.2億美元，一季度銷售額也從36.6億美元降至34.4億美元。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“壞消息”接踵而至?xí)r，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)同樣開局不利，截至2016年2月29日的6個(gè)月時(shí)間里，迅銷集團(tuán)凈利潤(rùn)暴跌55.1%，優(yōu)衣庫海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑31.4%。據(jù)了解，這也是近5年來迅銷集團(tuán)首次半年凈利潤(rùn)下滑。

趨勢(shì)二：寒潮侵襲深陷關(guān)店“夢(mèng)魘”

隨著業(yè)績(jī)的下滑，一波接著一波的關(guān)店大潮也開始侵襲著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)，其中動(dòng)作最大的當(dāng)屬Gap。去年Gap就曾計(jì)劃關(guān)閉超過四分之一的同名零售連鎖店，今年其再次宣布將關(guān)閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，其中包含在日本的全數(shù)53家OldNavy分店。

優(yōu)衣庫也在利潤(rùn)腰斬的壓力下頻頻關(guān)店，其美國市場(chǎng)僅1月份就關(guān)閉了5家門店。

老牌快時(shí)尚Mango也計(jì)劃在2016年關(guān)閉掉450個(gè)百貨中的店鋪，這個(gè)早已步履維艱的品牌今年年底在中國市場(chǎng)的門店或?qū)⑺o幾。

除此之外，美國快時(shí)尚品牌Forever21也難逃關(guān)店“宿命”，自4月初宣布退出蘇格蘭市場(chǎng)后，在英倫三島節(jié)節(jié)敗退，試圖縮減其英國市場(chǎng)的門店面積。

趨勢(shì)三：加速轉(zhuǎn)型紛紛祭出“殺手锏”

在業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店的境況下，行業(yè)難逃被集體“唱衰”的窘境，為了突出重圍，各大快時(shí)尚品牌紛紛祭出“殺手锏”，諸如精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、打價(jià)格戰(zhàn)、摸尋新門道等等，以求能夠力挽狂瀾。

據(jù)美國媒體消息，迅銷集團(tuán)正計(jì)劃將優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時(shí)尚潮流的快時(shí)尚品牌形象，致力于專注設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時(shí)尚品牌劃清界限。

其對(duì)手H&M也不甘示弱，將目光放在渠道整合上，嘗試一整套線上線下整合方案，包括線上下單、到店取貨、商店在線退貨以及掃碼購買等。其中，線上下單、到店取貨還在測(cè)試當(dāng)中;商店在線退貨已進(jìn)入10個(gè)國家，并準(zhǔn)備進(jìn)一步推廣;掃碼購買也已覆蓋所有線上市場(chǎng)。

龍頭老大ZARA更是叫板耐克，將快時(shí)尚與體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，大力推出運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品，以期重新抓住消費(fèi)者的眼球。