2016年已過去一半,服裝行業(yè)仍舊跌宕起伏。一大波舊品牌老化,新一波品牌興起;營收有喜有悲,開關店此漲彼伏;經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊,也面臨著轉(zhuǎn)型升級改革。
這半年,大家都沒閑著:上市、收購、IP、網(wǎng)紅……一直在折騰。因為不折騰,就可能等死!在這半年中,服裝行業(yè)發(fā)生了哪些大事件:
1、大玩并購歌力思收購法國IRO
4月25日,歌力思全資子公司東明國際完成了唐利國際65%股權(quán)收購。收購完成后,華悅國際控股有限公司由此前持有唐利國際80%股權(quán)變成35%股權(quán)。
6月29日晚間,歌力思擬通過支付現(xiàn)金的方式購買復星長歌持有前海上林的16%的股份,取得前海上林的控股權(quán)。通過本次交易,上市公司通過ADONWORLD間接取得IRO公司的控股權(quán)。
朗姿公司于6月12日收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、長沙晶膚、重慶晶膚5家公司各70%股權(quán)。6月13日,朗姿股份收盤后公告稱,將以自有資金收購四川米蘭柏羽醫(yī)學美容醫(yī)院有限公司、深圳米蘭柏羽等6家醫(yī)學美容企業(yè)股權(quán),標的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格合計達3.272億元。
此外,山東如意董事長邱亞夫4月4日向記者確認集團已經(jīng)收購了SMCP集團;百麗收購意大利牛仔品牌Replay29%股權(quán);拉夏貝爾公司以1600萬元收購廣州熙辰服飾;香港卡奴迪路擬以不超過2130萬歐元自有資金收購意大利最大服裝零售商之一COIN集團下的著名時尚買手品牌EXCELSIORMILANO的相關資產(chǎn)。
點評:
在宏觀經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷的情況下,大公司小企業(yè)都在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型。有資本有實力的大公司邁出的第一步就是用既有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以并購的形式,整合更多的優(yōu)質(zhì)資源。而企業(yè)的海外投資更像是在造勢,繼而實現(xiàn)資本運作。通過并購,一來,可以豐富產(chǎn)品線,彌補自身短板,二來,也可以做大公司的市值規(guī)模。
2、投奔新三板裂帛沖刺“淘品牌”第一股
6月27日,裂帛服飾已正式向證監(jiān)會提交了IPO申請,擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。茵曼母公司匯美集團、韓都衣舍等也在推進IPO,爭做“淘品牌第一股”。
此外,福建哥侖步戶外用品股份有限公司獲批通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓,成為新三板首家戶外品牌商;媒體稱之為“中原女褲第一股”的鄭州貝斯蘭德服飾股份有限公司通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓;廣東賓寶時尚實業(yè)股份有限公司、遠夢家居用品股份有限公司、利誠服裝集團股份有限公司、江蘇AB集團股份有限公司、深圳粉藍衣櫥時尚股份有限公司和主營嬰童內(nèi)衣、嬰童寢具、嬰童棉襪以及嬰童針織用品的廣東衣酷文化發(fā)展股份有限公司在新三板掛牌。
點評:
在過去很長一段時間,信用等級低、信用風險大一直都被看作服裝企業(yè)走向資本市場的短板,這個短板阻塞了中小企業(yè)的融資渠道。新三板的出現(xiàn),無疑給眾多處于成長期的中小企業(yè)開辟了一條綠色融資通道。
3、papi醬開了淘寶店36分鐘297件T恤
6月13日晚上6點半,Papi醬的淘寶店正式開售,網(wǎng)店名字為“Papi醬心智造”。36分鐘后,店里唯一的3款魔獸主題印花短袖T恤全部售罄,每款限量99件,共297件。
今年3月,papi醬拿到真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共1200萬元,占股12%的天使投資,估值1億。而在4月21日視頻廣告貼片招標會上,一家名為麗人麗妝的化妝品電商公司豪擲2200萬元拍下papi醬的“第一次”。種種跡象表明,以papi醬為代表的視頻網(wǎng)紅或?qū)㈤_辟變現(xiàn)新紀元。
點評:
根據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》顯示,預計2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預估接近580億人民幣,遠超2015年中國電影440億的票房金額。而2016年初,就有媒體爆出張大奕、雪梨這類網(wǎng)紅的收入輕松進入億元俱樂部??梢婋娚叹W(wǎng)紅的變現(xiàn)能力不容小覷。
4、優(yōu)衣庫說:要和快時尚劃清界限
6月,快時尚陣營出現(xiàn)分裂,與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設計生產(chǎn)過程不同,優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法,其衣服的設計生產(chǎn)周期通常需要一年左右。從生產(chǎn)周期上來說,優(yōu)衣庫這一品牌已不再屬于快時尚的定義。據(jù)美國媒體消息,其母公司迅銷集團正計劃將優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型,擺脫只關注于時尚潮流的快時尚品牌形象,致力于專注設計生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服,正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。
點評:
隨著近年大量曝光的快時尚品牌背后的丑陋現(xiàn)實:如血汗工廠、環(huán)境污染、侵犯人權(quán)等,優(yōu)衣庫顯然是想盡快撇清這些快時尚的負面形象。
5、阿迪、耐克頻出爆款要收回市場失地
2015年底,NMD開始發(fā)售,不過當時國內(nèi)只有極少數(shù)買手店短暫供貨,而且那時候知名度還不太高。在經(jīng)過華仔、陳奕迅、余文樂等大牌明星穿過后,這款跑鞋于2016年3月17日正式在中國發(fā)售。全系列在國內(nèi)共銷售10000雙左右,其中北京三里屯、上海南京西路門店備貨有約1000雙,其余銷售點數(shù)百雙不等。
在杭州、上海、西安等多地不僅也出現(xiàn)了排長龍搶購的盛況,上海南京西路門店甚至是提前中止營業(yè),警察也到達現(xiàn)場協(xié)助維持秩序。
就在Adidas推出NMD的第二天,Nike更是推出了爆炸性新聞,他家研制了二十多年的自動綁帶鞋問世,其演繹的《回到未來》中的高科技場景感在西方媒體和消費者中引起了轟動。
點評:
Nike趨高科技性,Adidas趨時尚性。兩者經(jīng)常利用消費者對于“意見領袖”的盲崇心理和饑餓營銷打造爆款。作為運動品牌,阿迪這幾年在打造時尚運動品牌的營銷戰(zhàn)略以及成效上,可謂非常顯著。
6、Gucci、MK等大牌反阿里加入IACC
今年4月13日,阿里巴巴集團正式加入IACC,成為首個電商成員。隨后,總部位于紐約的MichaelKors宣布退出組織以表示質(zhì)疑。繼美國著名品牌MichaelKors之后,Gucci美國亦退出聯(lián)盟,以表達對被指旗下網(wǎng)購平臺假貨率甚高的阿里巴巴集團加入聯(lián)盟的不滿。5月12日,美國珠寶品牌蒂芙尼在寫給IACC的一封郵件中稱,公司將退出聯(lián)盟董事會,并且不再是其會員,但并沒有提到退出理由。
點評:
聯(lián)盟堅持讓阿里巴巴加入,是“為其售假提供庇佑”。盡管阿里對此予以否認,但毫無疑問,阿里巴巴的平臺售假問題日漸成為全球商業(yè)共同討伐的對象。
7、高管離任Nike、阿迪紛紛換帥
6月底,全球運動品牌巨頭Nike公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長PhilKnight將退休,公司董事長一職由公司總裁兼CEOMarkParker繼任,PhilKnight將繼續(xù)擔任公司名譽董事長,將以旁觀者的角色參與Nike董事會會議。
德國運動用品巨頭阿迪達斯也在今年宣布換帥。加入公司近30年,擔任首席執(zhí)行官長達15年的赫伯特·海納(HerbertHainer)將于今年9月離職,繼任者是日化集團漢高(Henkel)的首席執(zhí)行官卡斯帕·羅思德(KasperRorsted)。
點評:
人事變動不管是在哪個行業(yè)都非常普遍,此次兩運動巨頭紛紛動帥,一方面可能是人才輩出,另一方面也是追求品牌更好發(fā)展的一種需求。
8、Nike擊敗LV成為全球時尚最值錢品牌
5月12日,《福布斯》網(wǎng)站公布了該雜志評選出來的2016年全球最具價值品牌排行榜,在時尚產(chǎn)業(yè)領域,運動品牌Nike擊敗奢侈品牌LV成為全球時尚產(chǎn)業(yè)最有價值的品牌。
點評:
在去年BrandZ全球最具價值品牌排行榜中,Nike在最具價值服裝品牌排名中也位居第一,成為是最具價值的服裝品牌。它擊敗Zara,H&M,RalphLauren,HugoBoss和TommyHilfiger成為第一。顯然,耐克已經(jīng)全面侵占時尚圈。
9、“2015年中國服裝行業(yè)百強企業(yè)”出爐
2016年6月30日,中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“2015年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。全國共有124家企業(yè)榜上有名,其中:浙江30家、江蘇30家、山東17家、陜西7家、北京福建各6家、廣東5家、上海四川湖南各4家、河南3家、重慶山西各2家、河北遼寧吉林安徽各1家。
點評:
國內(nèi)服裝行業(yè),浙江、江蘇和福建占有一定優(yōu)勢。
10、班尼路2.5億賣了服裝企業(yè)又倒一批
今年初,班尼路的母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。與班尼路同樣遭受困擾的還有Esprit、VEROMODA、ONLY、佐丹奴等曾經(jīng)紅火的品牌。
點評:
關店和業(yè)績下滑是這些休閑品牌近年來共同的關鍵詞。這類品牌大多較早起步,憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額,如今品牌老化現(xiàn)象嚴重,營銷手法單一,對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代,這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時尚主流梯隊。