曾經(jīng)是不少“80后”、“90后”青春代名詞的班尼路，被自己的老板以2.5億賣給了一家潛在分銷商上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。

 

班尼路的老板德永佳集團(tuán)也是優(yōu)衣庫的代工方之一。

 

2006年，由劉德華投資的具有黑色幽默風(fēng)格的影片《瘋狂的石頭》風(fēng)靡一時(shí)，在片中有一個(gè)有心插柳的廣告，黃渤指著自己身上臟兮兮的衣服來了一句“牌子，班尼路”，讓小班一下子不知是更火了還是瞬間尷尬了。

 

日前，班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團(tuán)近日宣布，作價(jià)2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進(jìn)行重組，出售班尼路可以優(yōu)化資源，而接盤方則是班尼路的潛在分銷商——上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。

 

“牌子，班尼路”

 

班尼路也是個(gè)80后，1981年誕生，目前已經(jīng)35歲了。本身為一個(gè)意大利品牌，20世紀(jì)80年代就開始在香港經(jīng)營，曾邀請(qǐng)周潤發(fā)、張曼玉等人代言，后來進(jìn)入大陸進(jìn)行銷售。曾是紅極一時(shí)的服飾品牌，對(duì)不少“80后“、“90后”可是青春的代名詞，大概每個(gè)人的柜子里都可以翻出一兩件吧。

 

1996年班尼路被德永佳集團(tuán)收購，開始走向人生巔峰。德老板重新包裝了小班，創(chuàng)立了班尼路集團(tuán)有限公司以及BALENO（班尼路）休閑服飾品牌，以此開創(chuàng)了國內(nèi)休閑類服裝的先河。班尼路把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，旗下有班尼路、生活幾何（S&K）、互動(dòng)地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）等六大品牌。在當(dāng)時(shí)國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場(chǎng)供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機(jī)，受到一代年輕消費(fèi)者的追捧，幾乎開進(jìn)了大城市的全部核心商圈。至2001年3月31日，班尼路在內(nèi)地已擁有637間零售店，而當(dāng)時(shí)號(hào)稱“亞洲零售一哥”的佐丹奴在內(nèi)地只有400多間。

 

現(xiàn)在，班尼路也有自己的網(wǎng)店，去小班的天貓店逛了逛。其店鋪所售商品種類相對(duì)單一，當(dāng)前主要售賣的主要是一些T恤、襪子、拖鞋等，價(jià)格區(qū)間為36-299元，大多數(shù)商品價(jià)格在100元以內(nèi)，排在銷售榜第一的是一款售價(jià)45元的男士T恤，月銷量40818件。

 

但是，畢竟“30年河?xùn)|，30年河西”，班尼路也難抵歷史規(guī)律的洪流，現(xiàn)在在大商場(chǎng)上已經(jīng)很難尋覓到它的身影了，對(duì)于現(xiàn)在的“00后”，大概就是一個(gè)老古董了吧。

 

優(yōu)衣庫等“快時(shí)尚”品牌成商場(chǎng)標(biāo)配。

 

事實(shí)上，不僅是班尼路，佐丹奴以及后來的美特斯邦威、森馬、以純等80后消費(fèi)者曾經(jīng)追捧過的服裝品牌，近年都風(fēng)光不再。相比這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，類似優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等的身影開始成為各大商場(chǎng)的標(biāo)配，并且其勢(shì)力不斷向二三線城市擴(kuò)大。

 

優(yōu)衣庫（UNIQLO）日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。去年，北京三里屯優(yōu)衣庫不雅視頻事件，讓它一夜之間紅遍了整個(gè)朋友圈。

 

2002年，優(yōu)衣庫剛進(jìn)入中國市場(chǎng)之時(shí)，定位大眾休閑品牌，曾被當(dāng)時(shí)如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，關(guān)門大吉。但是經(jīng)過兩年多的調(diào)整，將白領(lǐng)作為主要消費(fèi)人群重新殺回，于2008年和2009年在中國市場(chǎng)上大肆擴(kuò)張。

 

據(jù)悉，優(yōu)衣庫的代工方之一就是班尼路的老板德永佳。根據(jù)德永佳此前財(cái)報(bào)，由于來自日本優(yōu)衣庫的訂單增加，德永佳的管理層有信心令紡織業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)從2014年的6%-7%提升至2015年的8%。

 

班尼路“同病相憐”者

 

“關(guān)門大吉”、“業(yè)績下滑”大概成了ESPRIT、VEROMODA、ONLY、佐丹奴等班尼路“同病相憐”者近年來的關(guān)鍵詞。

 

1992年8月，佐丹奴進(jìn)入大陸市場(chǎng)，開創(chuàng)了中國休閑服零售連鎖店先河。據(jù)佐丹奴2015財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，公司銷售同比下跌3.4%，中國內(nèi)地的銷售同比下跌12%。其全球門店從去年同期的2479家減少至2359家，中國內(nèi)地從去年三季度的1003家減少至913家。另一港資品牌Esprit不得不通過出售香港辦公室籌得運(yùn)營資金。

 

一些較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的國外時(shí)尚品牌也未能避免品牌影響力衰退的局面。綾致時(shí)裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司，于1996年進(jìn)入中國，公司主要經(jīng)營ONLY、VEROMODA、JACK&JONES和SELECTED四個(gè)品牌，曾在全國300多個(gè)城市開設(shè)了6000多家店，創(chuàng)下“無綾致，不商場(chǎng)”的奇跡，但集團(tuán)在2015財(cái)年業(yè)績未能達(dá)標(biāo)，稅前利潤同比下降41%至1.34億歐元。

 

在節(jié)奏不斷加快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家身上的衣服更新?lián)Q代的速度也在不斷加快，“喜新厭舊”開始逐漸成為成為社會(huì)氣質(zhì)，如何成為那個(gè)“適者”，是繼續(xù)保持自己獨(dú)特的個(gè)性還是迎合大潮更迭速度，不同的品牌大概都在時(shí)代的漩渦中徘徊不定。不論如何變化，消費(fèi)者也許只期待能夠在更短時(shí)間內(nèi)找到適合自己的那件衣服。