無論業(yè)績盈虧,轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)男裝品牌自救的惟一出路。昨日,雅戈爾發(fā)布的上半年財報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入87.1億元,同比增長14.9%;凈利潤實現(xiàn)29億元,同比增長58.71%。依靠線下3078家門店,雅戈爾方面表示,報告期內(nèi)正式推進“O2O營銷平臺”建設,推動傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉(zhuǎn)變,打造服務增值中心、顧客體驗中心和時尚文化中心。
對于趨向同質(zhì)化競爭的服裝行業(yè),“以價換量”的戰(zhàn)術特征不斷顯現(xiàn)。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計,全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長3.7%,增速較上年同期提升2.5個百分點;零售量同比增長7.2%,增速較上年同期提高9個百分點。
為突圍價格戰(zhàn)競爭,差異化運營,雅戈爾試水O2O營銷平臺,并提出了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即在未來五年內(nèi),發(fā)展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據(jù)統(tǒng)計,目前雅戈爾全品牌會員總數(shù)達到174.35萬人,較年初增加40萬人。
多品牌戰(zhàn)略已成為眾多服裝行業(yè)的共識,雅戈爾也不例外。財報顯示,雅戈爾旗下HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元,銷售占比9.33%,平均增幅38.34%,合計實現(xiàn)銷售毛利1.3億元,同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現(xiàn)營業(yè)收入22.7億元,較上年同期增長4.52%。
目前,發(fā)展O2O、轉(zhuǎn)型電商等多元化發(fā)展策略成為男裝品牌的必然趨勢。如希努爾、報喜鳥上半年業(yè)績向好,凈利分別出現(xiàn)127.83%、12.08%的增長,但轉(zhuǎn)型私人定制業(yè)務成為雙方的發(fā)展方向。近三年業(yè)績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店,試水微商業(yè)務,以拓展移動端消費市場。杉杉、波司登則加速國際化戰(zhàn)略。國內(nèi)男裝品牌紛紛走上變革之路。