話說中國服裝人已經(jīng)開始醒悟，中國零售商開始明白，原來那些訂貨會模式所謂品牌，都在偷笑著把風險轉移給了我，我還能繼續(xù)扮演傻子嗎？
所以，完全訂貨會模式的品牌，訂貨會的訂單量開始逐年下滑，而且是大幅度下滑，因為訂貨會模式，就好比是猜石頭剪刀布的游戲，而贏家永遠是品牌商，而輸家呢？必然是代理商和加盟商，因為只要有人訂貨品牌商就賺錢了，而訂貨的人呢？風險自負，盈虧自理!
所以才會有剛成立二年不到的新品牌商，2013年夏裝訂單量達到2400萬，而2014年夏裝訂單量才1500萬不到，下滑因為什么？因為產(chǎn)品太差了，零售商賣不出去，庫存太多了，都被庫存壓怕了！
你以為品牌商給你的裝修支持，給你的道具支持真的是白送的？想太多了吧，想想為什么商品的面料越來越差，商品的做工越來越差，但是供貨價卻越來越高？因為什么？因為羊毛出在羊身上，這些所謂的支持都是要從降低商品成本上賺回來！
服裝行業(yè)報復性洗牌時代已經(jīng)開啟
但是2015年真正的報復性品牌倒閉潮和關店潮卻開始來臨！
因為真正訂貨會敢下單的客戶將越來越少
因為明白了訂貨會模式就是圈錢游戲的人越來越多
因為服裝行業(yè)品牌盲目凸起，受傷離開服裝行業(yè)的人越來越多
因為這些年服裝品牌的盲目開店圈錢，失去信心的人越來越多
所以，服裝人開始清醒了，而完全訂貨會模式的服裝品牌企業(yè)，卻在逐漸死去！
而那些敢于調(diào)整，敢于轉型的服裝企業(yè)，卻會迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因為危機更多的時候，也蘊含著新的商機！
服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉帐降捏w驗模式，導購員也從單一的我就是一個賣貨的，轉型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉型成為了體驗式會所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗和感受服務的舒心體驗，所以我們的售賣模式在轉變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務才有……未來！
如果你不變，后果則是被淘汰出局……！
更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉型，未來的熱點會是什么？
會是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式！
會是品牌商和零售商風險與利潤相互捆綁的模式！
所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉型，因為預見了正在發(fā)生的一切！
但是這一切又都依托強大的軟件商品分析體系，強大的供應鏈體系和云物流門店商品流轉體系，以及高效執(zhí)行力的運營團隊！
所以2015年開啟的洗牌格局變化會是？
有雄厚實力的大品牌，將逐步調(diào)整企業(yè)推進模式，導入新型的品牌商與零售商風險綁定模式，深耕細作..........
有預見能力的品牌，類似早些年已經(jīng)在需求變革，而且已經(jīng)基本調(diào)整的企業(yè)（印象集團），還有新熱點的組貨品牌（買手品牌），繼續(xù)異軍突起，依托快速翻單和小盤追單能力，以及單店業(yè)績不菲的熱點，繼續(xù)擴大市場占有率........
拓吉凱工裝 下班也愛穿
