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去結(jié)算

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2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59億元，同比增長18.09%；其中電商業(yè)務(wù)達(dá)到11億元，占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底，線下門店數(shù)已經(jīng)發(fā)展到3794家，而線上成績同樣矚目，僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當(dāng)天，銷售額3.83億元，摘得全網(wǎng)國內(nèi)服裝品牌桂冠。
7月28日，在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會上，森馬電商總經(jīng)理邵飛春發(fā)表了主題為“用時(shí)尚贊美生活—森馬全渠道戰(zhàn)略”的演講，他表示，全渠道思考是今后發(fā)展的方向。無獨(dú)有偶，記者今天從森馬股份獲得的一份券商內(nèi)部交流活動記錄中了解到，據(jù)浙江森馬服飾股份有限公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生介紹，就渠道而言，全渠道是未來森馬公司發(fā)展的方向。
2016年以來，面對電商沖擊，商品同質(zhì)化等因素，傳統(tǒng)服裝行業(yè)日趨難過，企業(yè)也在頻繁的調(diào)整自身終端零售網(wǎng)點(diǎn)。近日，海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青表示，海瀾之家今年以來加快開店節(jié)奏，全年計(jì)劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計(jì)235家，繼2015年較大力度的調(diào)整經(jīng)營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴(kuò)張步伐有望加快，全年業(yè)績有望實(shí)現(xiàn)逐季走高。
7月21日消息，倫敦男裝品牌Percival為進(jìn)軍批發(fā)市場同時(shí)加強(qiáng)其電商平臺管理，在英國眾籌平臺Crowdcube發(fā)起籌集25萬英鎊(約220萬元)的活動。
加大子品牌投入已成為老牌服裝企業(yè)鄂爾多斯討好年輕消費(fèi)者的最大籌碼。鄂爾多斯最新披露的定增方案顯示，公司擬定增募資29億元加碼羊絨服裝主業(yè)，其中26億元用于營銷渠道拓展及品牌升級建設(shè)項(xiàng)目。作為傳統(tǒng)的羊絨服飾品牌，鄂爾多斯希望將品牌“一分為三”，其中新設(shè)品牌“BLUEERDOS”將專門面向年輕客戶群體。
繼去年9月被曝現(xiàn)金流捉襟見肘，F(xiàn)orever21在今年又遭遇歐美連續(xù)關(guān)店以及同店銷售增長由正轉(zhuǎn)負(fù)、高層離職等問題困境。到了本月初，F(xiàn)orever21宣布更換印度特許經(jīng)營的合作伙伴。
上月末，根據(jù)法國《回聲報(bào)》報(bào)道，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)控股法國時(shí)尚品牌IRO，并計(jì)劃推動該品牌的國際擴(kuò)張。對此，晨哨君曾提出疑問全球服裝品牌一片哀嚎復(fù)星為何敢于逆勢控股法國IRO？。而隨著6月29日上市公司歌力思發(fā)布公告《深圳歌力思服飾股份有限公司重大資產(chǎn)購買暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，這一疑問也得到解答。復(fù)星正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資思路，從單打獨(dú)斗到聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資者共同投資，在IRO的交易中歌力思就是復(fù)星的合作伙伴。
近日，蓋璞集團(tuán)旗下Gap品牌推出門店發(fā)貨（shipfromstore）服務(wù)，聯(lián)合天貓商城在中國實(shí)踐全渠道戰(zhàn)略。
當(dāng)前，我國服裝消費(fèi)市場進(jìn)入了一個(gè)競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。服裝企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)的營銷策略，如貼牌加工、明星代言、大規(guī)模廣告、服裝秀、發(fā)展經(jīng)銷商、強(qiáng)化促銷等，則難以化解產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的巨大庫存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥服飾集團(tuán)有限公司（以下簡稱太平鳥）就是在這種競爭態(tài)勢下，整合資源，重新進(jìn)行品牌定位，采取行之有效的營銷策略，取得了明顯的效果。
快時(shí)尚品牌在用更快的速度把一線大牌的款式模仿后推給消費(fèi)者。
如何讓中國人運(yùn)動起來？這是體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者正在直面的問題。事實(shí)上早在2010-2012的3年間，就已經(jīng)有運(yùn)動品牌利用O2O的手段，成功的推動了某項(xiàng)運(yùn)動在中國發(fā)展，同時(shí)帶動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的營收上升。那就是以一己之力激發(fā)了整個(gè)中國跑步運(yùn)動市場的NIKE！
在運(yùn)動鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達(dá)斯兩家獨(dú)大，但最近幾年，安德瑪（UnderArmour）以極其迅猛的姿態(tài)橫空出世，高速的發(fā)展，鮮明的專業(yè)性和科技化品牌個(gè)性，吸引了大量專業(yè)選手和運(yùn)動愛好者簇?fù)?。怎樣從一家小型企業(yè)，通過差異化策略發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)與行業(yè)巨頭同臺競爭？看安德瑪如何做到這一切。