不少管理者都有這樣的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,時(shí)間還不夠用。”其實(shí),只要有效地運(yùn)用時(shí)間,就可以提高工作效率,在相同的時(shí)間里做更多的事,而且做得更好,成為一名出色的管理者。
在2014年,虎嗅冬季FM節(jié)上韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾對(duì)《韓都衣舍小組制的更新迭代,衍生出互聯(lián)網(wǎng)單品全程運(yùn)營(yíng)體系》進(jìn)行過(guò)解讀。應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+大潮,趙迎光提出了自己的韓都衣舍+戰(zhàn)略, 其中,韓都衣舍+子品牌、韓都衣舍+柔性供應(yīng)鏈已基本完成,下一步的重點(diǎn)是+代運(yùn)營(yíng)。
人類社會(huì)有各種各樣的組織,小至于公益性的志愿者團(tuán)體,大至一個(gè)國(guó)家,在這樣的組織里,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的中心人物、核心人物,也就是被稱作領(lǐng)袖的人物。反觀歷史可以看到,人們的命運(yùn)為集團(tuán)領(lǐng)袖所左右,好的領(lǐng)袖可以使集團(tuán)發(fā)展壯大,壞的領(lǐng)袖把集團(tuán)帶向深淵。
中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、青島亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)認(rèn)為,“用工荒”實(shí)際上是“中國(guó)制造”結(jié)構(gòu)向好前的陣痛,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展黎明前的曙光?!痹谄毡椤坝霉せ摹钡那闆r下,亨達(dá)集團(tuán)卻能實(shí)現(xiàn)成功招工并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),其獨(dú)特的基因和創(chuàng)新做法值得借鑒。