服裝定制,靠的就是人才,現(xiàn)在什么創(chuàng)新什么設(shè)計都是靠人才的,那么對于企業(yè)要怎么來留住人才呢?就讓拓吉凱服飾來回答下吧。
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工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致,溶為一體,減少人才的流失。
一、堅持兩大原則。在人才的選聘上,堅持能力與工作相匹配的原則。在人才的配置上,堅持結(jié)構(gòu)合理的原則。企業(yè)選聘人才需要堅持適用的原則,把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因為頂尖級的人才往往容易抱怨環(huán)境影響自己能力的發(fā)揮,抱怨職務(wù)、待遇制約了其能力和智慧的充分發(fā)揮,因而更傾向于跳槽。相比之下,中等人才沒有一流人才的傲氣,要求比較容易滿足,重視公司提供的機(jī)會,服從工作安排,努力發(fā)揮自己的才能,把工作做好,企業(yè)招聘中等人才的成本也相對低一些,也更容易留住人,減少企業(yè)人事上的動蕩。
二、以企業(yè)潛力留住人才,如果高級職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷,他們會加入這一公司并留下來”。
三、以領(lǐng)導(dǎo)魅力留住人才。塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象和信譽(yù),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”、“主心骨”,有信譽(yù),有魅力,會讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者充滿信任,對企業(yè)的發(fā)展前景滿懷希望,從而愿意在企業(yè)呆下去。為了做到這一點(diǎn),除了領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出富有才干、辦事高效外,有兩點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào):其一是領(lǐng)導(dǎo)者要有言必行、行必果的信譽(yù),以個人的品德魅力吸引人才。其二是領(lǐng)導(dǎo)者樹立服務(wù)的意識,改變指揮、控制和利用人才的思維和行為,對所領(lǐng)導(dǎo)的人才盡可能地授權(quán),給予必要的自主性,充分發(fā)揮他們的聰明才智。
四、重視員工的學(xué)習(xí)。通過教育和培訓(xùn)方式,可以幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致,溶為一體,減少人才的流失。
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