拓吉凱職業(yè)服飾有限公司奉行質(zhì)量第一、客戶至上的經(jīng)營理念,為您和您的企 業(yè)制作更多款式新穎質(zhì)量優(yōu)等的靚麗服飾。下面就由拓吉凱給大家介紹服裝信息瓶頸：

　　服裝行業(yè)的特點決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應(yīng)用問題，它還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進(jìn)的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運作模式。因此，企業(yè)要有效實施信息化，作為供應(yīng)商就應(yīng)先從對象企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)入手，了解它的管理層次是怎樣設(shè)置的，有什么功能部門，有多少子公司或加盟商，接著要了解企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)，如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手，改變其不合理性，信息化才能順利而有效地施行。 

       技術(shù)瓶頸 

　　對許多服裝管理軟件企業(yè)來說，生產(chǎn)過程管理一直是一個禁區(qū)。原因就在于服裝工廠款式、工序繁雜多變，所涉及到的顏色、尺碼等二維信息，更使得管理難上加難。在這種情況下，如果無法收集到實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)車間的信息化管理也就無從談起。

　　人才瓶頸 

　　在企業(yè)的信息化過程中，往往需要復(fù)合型的人才。他們不僅要求精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理知識。但目前很多服裝企業(yè)IT部門的人員，要么只是精通信息技術(shù)，要么就是只對業(yè)務(wù)流程有所了解，這就造成了服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)難以有效對接的矛盾。一旦信息化系統(tǒng)上線，各種各樣的問題接踵而來，而企業(yè)IT部門人員就是疲于奔命也難以解決實際問題，長此以往，業(yè)務(wù)人員對信息化系統(tǒng)信心不足，最終導(dǎo)致系統(tǒng)實施的失敗。 

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