拓吉凱職業(yè)服飾有限公司的設(shè)計不僅僅局限于有形的實體,更根據(jù)各企業(yè)的工作環(huán)境工作性質(zhì)及員工特點、產(chǎn)品定位、企業(yè)目標(biāo)等。下面就讓拓吉凱跟大家介紹未來服裝行業(yè)發(fā)展方式：

　　拓吉凱副總張興業(yè)表示：對于高級定制店這樣集設(shè)計、經(jīng)營和服務(wù)等方面為一體的個性化創(chuàng)業(yè)項目,在市場方向、產(chǎn)品定位以及經(jīng)營管理等方面都應(yīng)該有更為高明的策略。　

產(chǎn)品和服務(wù)雙管齊下

　　只有想不到,沒有做不到。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,誰最先想到了最契合客戶需求的點子并將之付諸實踐,誰就注定是贏家。對于高級服裝定制店來說,產(chǎn)品和服務(wù)雙管齊下同樣是最好的經(jīng)營策略。首先,在經(jīng)營方面,可以逐步建立起定制、設(shè)計、銷售的一條龍服務(wù)。這樣的團(tuán)隊可以為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。當(dāng)然,一般的服裝定制店未必要親自建立工廠,委托生產(chǎn)也不失為一個好策略。在產(chǎn)品設(shè)計中,設(shè)計師的作用可以說是占據(jù)技術(shù)核心位置,因為設(shè)計師對服裝和面料都有著很好的感覺,會給客戶提供細(xì)致的建議,并可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行及時的修改。這些優(yōu)點都是商場的店員無法做到的。

　　如何把客戶群越做越大是擺在所有定制店面前的一道難題。目前很多定制店客戶群體比較狹窄,很難拓寬。因此,對于服裝定制店來說,維護(hù)好老客戶的關(guān)系顯得尤為重要。

　　投資經(jīng)營提示

　　1、成本控制不可忽視。

　　業(yè)內(nèi)人士提醒廣大創(chuàng)業(yè)者,服裝定制店的老板在經(jīng)營中普遍存在一些理想主義的色彩。比如會花很多精力去考慮如何把門店布置得特別一些,同時給客戶提供舒適的休息環(huán)境就可以吸引客戶,而在經(jīng)營過程中缺乏對成本的嚴(yán)格控制。比如出現(xiàn)店面租金、裝修投入過多等現(xiàn)象。

　　2、前期投入較大,回報周期比較樂觀。

　　由于高級服裝定制店定位比較高檔,啟動資金也相應(yīng)比較高。以劉璇在財富中心的門店為例,前期投入在50萬元到60萬元之間。主要的資金投入集中在租金、面料采購以及設(shè)計團(tuán)隊的人力資源成本上。不過,一般情況下,1年時間內(nèi)收回開店的成本,對于服裝定制店來說還是比較樂觀。

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