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　　企業(yè)工作服管理者的工作就是透過他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來自你平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團體、創(chuàng)造卓越。

要想增強你的領(lǐng)導(dǎo)技能，就要主動尋求挑戰(zhàn)。“把自己置于全新的環(huán)境中，”瓊斯建議，“如果你在一個業(yè)務(wù)部門已經(jīng)呆了三五年，那就要動一動了。領(lǐng)導(dǎo)了一個成熟企業(yè)之后再去領(lǐng)導(dǎo)一個新興企業(yè)。學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門之后再去嘗試行政部門的工作。你還必須主動尋求反饋、指導(dǎo)和建議，從而對你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行反思，加深對自我的認(rèn)識。”

在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識膚淺。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家工作服企業(yè)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸成長并且承擔(dān)越來越重大的職責(zé)時，他們就應(yīng)著手培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者了。然而這一責(zé)任雖顯而易見卻常被忽略，瓊斯指出：“經(jīng)理和高管們都認(rèn)為培養(yǎng)人才是人力資源部門的事，這是不對的。”