5A寫字樓，是包括沃爾瑪在內(nèi)所有傳統(tǒng)零售企業(yè)從業(yè)者一輩子的奢望。在傳統(tǒng)零售行業(yè)浸淫近20年，經(jīng)歷過易初蓮花、萬客隆、天津家世界、普爾斯馬特后，才投身電子商務(wù)行業(yè)的淘寶商城創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前COO黃若無奈地表示：“我用過的最貴的寫字樓是每天每平方米2塊8。”而北京5A寫字樓的均價(jià)是7.5元。令早在10年前單店月銷售額就已經(jīng)超過2億元的某傳統(tǒng)零售企業(yè)無比羨慕的是，一家月銷售額1000萬以下的電子商務(wù)公司，居然可以在北京CBD一帶的5A寫字樓辦公，喝著咖啡吹著空調(diào)。5塊錢的差別，讓電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售兩個(gè)基因相同的行業(yè)，命運(yùn)也有著天壤之別。前者表面風(fēng)光，暗里神傷；后者連5A寫字樓都不知是何模樣，在每瓶可樂1分毛利中節(jié)衣縮食地過苦日子，卻家財(cái)萬貫。
        電子商務(wù)的本質(zhì)是零售，這是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的真理。但互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格透明已經(jīng)增加了線上零售的操作難度，何況讓電子商務(wù)行業(yè)在浮躁速成的社會(huì)心態(tài)下回歸零售本質(zhì)，面對(duì)任何一件事的艱難程度都足以讓人憂愁至死,大多電子商務(wù)人出身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，早已習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣性思維，先燒錢圈用戶，商業(yè)模式未知。真正用零售思維運(yùn)營(yíng)的公司乏善可陳，核心是電子商務(wù)公司的毛利率比傳統(tǒng)零售業(yè)高太多，有的公司甚至有50%或者更高的毛利率，這也是大家燒錢的根本原因之一.于是有人為了抓住用戶，不計(jì)成本做營(yíng)銷推廣，但獲取新用戶的費(fèi)用越來越高，真正留住的有效用戶寥寥。需要日以繼夜慢工磨練的供應(yīng)鏈體系搭建、繁雜瑣碎的成本效率的控制。
        電子商務(wù)的核心不是顧客量和規(guī)模，而是低成本運(yùn)營(yíng)。電子商務(wù)本應(yīng)和傳統(tǒng)零售同根而生，卻背道而馳。拓吉?jiǎng)P作為全國(guó)專業(yè)B2C工作服網(wǎng)站的領(lǐng)路人，是真正讓你能感受到我們始終貫徹的原則，價(jià)格實(shí)惠，簡(jiǎn)化的流通環(huán)節(jié)，直接面對(duì)終端客戶，大大降低流通成本，使產(chǎn)品性價(jià)比遙遙領(lǐng)先同行；選擇拓吉?jiǎng)P，沒錯(cuò)！