今年受貨幣政策緊縮，成本上升，原材料價格波動以及紡織品銷售不暢等多種因素影響，棉紡織企業(yè)普遍感到經(jīng)營困難，此時，強(qiáng)勁的核心競爭力成為企業(yè)獨(dú)立潮頭的保障。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長朱如華在談到提高企業(yè)核心競爭力的途徑時提出“管理創(chuàng)新是取得話語權(quán)的關(guān)鍵”，引起了與會企業(yè)的共鳴。

    分解目標(biāo)落在最前沿

　　“悅達(dá)紡織集團(tuán)公司是一個比較年輕的企業(yè)，2003年開始創(chuàng)建，整個產(chǎn)業(yè)鏈基本引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的設(shè)備和裝備。但是要在行業(yè)內(nèi)取得話語權(quán)，不光要在裝備上，關(guān)鍵還要看管理創(chuàng)新方面行不行。”朱如華說，悅達(dá)紡織高檔紗線產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)運(yùn)作成熟，管理上實(shí)行質(zhì)量控制總原則，5S現(xiàn)場管理則成為精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的管理，專業(yè)的執(zhí)行，加上先進(jìn)的裝備，使“悅達(dá)”精梳紗線順利超越眾多老牌企業(yè)，獲得了“中國名牌”稱號。

　　朱如華表示，“精細(xì)化管理的關(guān)鍵是提高員工積極性，在員工的主動支持下實(shí)現(xiàn)提高效率、減本增效的目標(biāo)。實(shí)施精細(xì)化管理提質(zhì)量，其分解目標(biāo)必須落到實(shí)處、落到最前沿、落到責(zé)任人身上。”為此，悅達(dá)紡織生產(chǎn)技術(shù)部建立起在線質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，充分利用在線數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，明確將精品品種向50S、60S、80S高支紗拓展。重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣5S、TPM、豐田精益生產(chǎn)管理模式；強(qiáng)調(diào)、宣傳5S的要求標(biāo)準(zhǔn)，從最基本的定置定位、看板管理開始，通過每天不間斷地檢查、反饋、復(fù)查、考核兌現(xiàn)，督促各個分廠的現(xiàn)場管理上臺階。

　　悅達(dá)紡織推行的銷售與研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的訂單和超市經(jīng)營模式對保障質(zhì)量水平及提高與客戶溝通緊密度收到明顯效果。

　　低耗是企業(yè)管理永恒的主題。悅達(dá)紡織從約占成本70%的原料成本入手，對用棉量進(jìn)行深入探討，針對不同季節(jié)、不同客戶質(zhì)量要求、品種及產(chǎn)品最終用途合理配棉，掌握配棉成本管理。生產(chǎn)過程中，悅達(dá)紡織根據(jù)要求，通過試驗(yàn)確定棉耗。對清梳聯(lián)、精梳的落棉量嚴(yán)格監(jiān)控，每天專人檢查落棉情況，在更換品種時更是隨時檢查。在并粗細(xì)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制回花回條，提高開臺效率，減少斷頭率。同時做好回花回條的回用工作。加強(qiáng)用電管理,用足谷電、用好峰電，強(qiáng)化照明、空車、空錠、斷頭的管理，重點(diǎn)做好空調(diào)除塵的開關(guān)調(diào)節(jié)工作，加大用電檢查考核力度。

　　在生產(chǎn)中，悅達(dá)紡織將設(shè)備停臺記錄、分析落實(shí)到專人，并據(jù)此制定檢修計(jì)劃，減少故障停臺，提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過強(qiáng)化設(shè)備管理“兩項(xiàng)制度”的落實(shí)，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，保持悅達(dá)紡織的設(shè)備優(yōu)勢；通過規(guī)范專件器材使用，強(qiáng)化單錠管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性；通過抓動態(tài)管理，停臺故障管理和電器專項(xiàng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率等措施；通過細(xì)化機(jī)物料費(fèi)用分類管理，將機(jī)物料消耗費(fèi)用細(xì)分成基本維修費(fèi)用、專件器材等周期更換費(fèi)用、電器費(fèi)用、技改費(fèi)用等，分類制訂消耗定額，分類控制并落實(shí)責(zé)任到每位雙保工和打包工以控制消耗。

　　產(chǎn)品開發(fā)摒棄“展示柜”

　　鹽城是棉花產(chǎn)地，但今年當(dāng)?shù)孛藁ㄐ星槠毡椴豢春?，前期持續(xù)干旱伏桃少，7月份又遇連續(xù)陰雨天氣，坐桃率不高，棉花長勢不如去年。而購買新疆棉存在出疆運(yùn)輸困難的問題和虧重嚴(yán)重現(xiàn)象，棉花雖然經(jīng)過公檢，但由于技術(shù)或人為原因，虧重可達(dá)2%左右，高的達(dá)到3%。加之今年原料價格的異常波動和市場需求不穩(wěn)定，棉紡織企業(yè)不可避免地要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。悅達(dá)紡織這方面的研發(fā)工作做得更為積極和徹底。今年已經(jīng)是悅達(dá)紡織連續(xù)第三年開展“技術(shù)創(chuàng)新年”活動，目的只有一個：不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　悅達(dá)紡織設(shè)有自己的紡織研究所。今年，悅達(dá)紡織研究所在新產(chǎn)品開發(fā)中轉(zhuǎn)變新產(chǎn)品開發(fā)觀念，吸納2010年產(chǎn)品推介會眾多客戶的建議，將開發(fā)的新產(chǎn)品樣品送達(dá)后道客戶，使開發(fā)的產(chǎn)品讓客戶隨手可即。研究人員與營銷部專職人員一起，定期或不定期走訪客戶，通報(bào)公司開發(fā)產(chǎn)品情況，在溝通中了解客戶及市場需求信息，為下一步產(chǎn)品開發(fā)方向作參考借鑒，徹底改變新產(chǎn)品“展示柜”式的開發(fā)方式。研究所還主動拜訪一批有特色原料、生產(chǎn)特色產(chǎn)品的企業(yè)，結(jié)成上游原料（或信息）、中間紗線品種開發(fā)、下游紗線終端客戶的新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)動群（或聯(lián)盟），在聯(lián)盟內(nèi)形成各有特色分工、信息共享的組織結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)步伐。更加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的交流，建設(shè)合作機(jī)制，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

　　研究所開發(fā)的新品最終需要生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在悅達(dá)紡織，各生產(chǎn)部門均主動積極配合做好新品開發(fā)工作，并從實(shí)踐中為研發(fā)部門提供建議，與研發(fā)部門并肩提高新品的產(chǎn)業(yè)化效率，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員主動參與到各項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)、小改小革活動中去。今年以來，悅達(dá)紡織紡紗三個廠已完成新品開發(fā)品種480多個。開發(fā)方向主要是加大力度開發(fā)非棉纖維產(chǎn)品，追蹤面料流行趨勢，指導(dǎo)新型纖維紗線的開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值。目前已形成增白滌綸、有機(jī)棉、新型纖維、腈綸混紡等8大系列新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售收入已逾1億元。去年加入漢麻聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，悅達(dá)紡織對漢麻與漢麻粘膠的產(chǎn)品進(jìn)行紗線開發(fā)，先后開發(fā)各類紗線品種18個，為后道加工產(chǎn)品提供又一紗線原料選擇。

　　將產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈

　　朱如華認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)產(chǎn)品從單一型向多元化、從初加工向精深加工、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈。企業(yè)必須有決心打破原有產(chǎn)業(yè)鏈布局的思維，將創(chuàng)新觸角伸向包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售的垂直高效整合。

　　“經(jīng)過8年多創(chuàng)業(yè)，悅達(dá)紡織已形成20萬錠高檔精梳、緊密紡、渦流紡紗線，500萬件中高檔針織服裝，500萬套家紡，400萬米汽車裝飾面料，3000萬米中高檔提花、色織及功能性家紡床品面料的生產(chǎn)能力，2009年，我們躋身于全國棉紡行業(yè)前50強(qiáng)、江蘇省前10強(qiáng)，2011年被評為全國兩化融合先進(jìn)單位。今年，我們的自主品牌——路凱·杰尼運(yùn)動休閑服裝也已經(jīng)上市與消費(fèi)者見面了。但這些還不夠，我們必須加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，贏得未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。”朱如華說。

　　悅達(dá)紡織的做法是通過合資合作優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將高、新、特產(chǎn)業(yè)用紡織品作為發(fā)展主攻方向，堅(jiān)持創(chuàng)建悅達(dá)紡織自主品牌，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略增強(qiáng)市場競爭力。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是悅達(dá)紡織持久經(jīng)營的重要手段之一。悅達(dá)紡織紗線成為中國名牌走出了悅達(dá)品牌建設(shè)的第一步，打造“路凱·杰尼”運(yùn)動休閑服裝品牌和悅達(dá)家紡品牌是悅達(dá)紡織下一步的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。生產(chǎn)經(jīng)營方式則由“市場導(dǎo)向”向“品牌導(dǎo)向”調(diào)整，將投資方向由“大投入、低回報(bào)”向“小投入、高回報(bào)”調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)鏈的重心由棉紡向后道調(diào)整，將產(chǎn)品品種由“常規(guī)”向“差別化”調(diào)整。集團(tuán)新增筒子染色、圓網(wǎng)印花等生產(chǎn)能力，研發(fā)制造汽車織物、座椅套、頂篷、地毯、安全帶等系列產(chǎn)品。

　　悅達(dá)紡織更積極與國內(nèi)外知名企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提高整體贏利水平，達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的，以盡快健全完善棉紡、家紡、針織服裝、汽車裝飾布4條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建資本和產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作的良好平臺。