2011年3月29日，中國區(qū)首席執(zhí)行官孫瑋升任為亞太區(qū)聯(lián)席首席執(zhí)行官。盡管越來越多中國籍投資銀行人士被任命為亞太區(qū)層級高管，然而孫瑋是真正打進華爾街投資銀行一線高管層級的中國籍女士。

    她已經(jīng)是摩根士丹利管理委員會成員，該委員會被摩根士丹利內(nèi)部視為是真正決策核心，孫瑋也被視為真正能參與華爾街券商核心決策的中國一線銀行家。

    不過，孫瑋總是和爭議相伴，即使此番“榮耀加冕”，市場上對此的評價也是“分庭抗禮”。

    重構霸主氣質

    據(jù)悉，由于原任摩根士丹利亞太區(qū)首席執(zhí)行官唐奧文（O w e nThomas）決定今年6月返回美國任職，因此出現(xiàn)上述人士安排。唐奧文從2008年2月起擔任現(xiàn)職。未來孫瑋將與威廉·思眾（Mr.William H. Strong）共同領導摩根士丹利的亞太區(qū)業(yè)務?？梢?，兩位聯(lián)席首席執(zhí)行官負責整體亞太區(qū)業(yè)務，而孫瑋的任命也顯示出摩根士丹利致力于整合中國與亞太各地區(qū)業(yè)務資源，加大中國區(qū)投入力度的決心。

    摩根士丹利想的好，但市場對于孫瑋的任命態(tài)度卻不一。

    支持的人說，她成為了華爾街上最具權勢、最能呼風喚雨、難以企及和超越的中國女投資銀行家、一個普通的中國女人在投資銀行的發(fā)展版圖上留下了屬于自己的名字。

    反對的人認為，她終于“爬上去了”，一個強勢的女人，一個只是因為緊緊跟隨麥晉桁(John Mack)的親信，并且堅定地執(zhí)行其“路線”的“忠臣”熬過這么多年。

    當然，無論是支持者還是反對者，都不否認孫瑋的能力。

    從某種意義上說，她幾乎橫跨了中國投資銀行業(yè)最重要的幾個階段；幾乎從沒有錯過任何一次中國投資銀行發(fā)展史上最重要的交易；幾乎總能作為某一特定時期內(nèi)最風光的投行“領導人”。

    她可以讓“討厭的人”滾蛋；她可以讓卓越的人甘心情愿來到摩根士丹利；她也可以為了一筆交易讓自己的同事必須放棄“財富”，她更可以為了中國市場和中國機會讓整個摩根士丹利“低頭”。

    孫瑋從重返摩根士丹利之后就做了三件事：重整摩根士丹利的隊伍、重新規(guī)劃摩根士丹利的中國戰(zhàn)略和“作戰(zhàn)圖”、重構摩根士丹利的霸主氣質。

   重整摩根士丹利的隊伍，這本是一個“不可能完成”且“可怕”的任務。

    孫瑋上任伊始，摩根士丹利中國區(qū)高層的離職可以說是每個月都在上演一集精彩的“告別”故事，無論是竺稼離去帶來的“幻想”，還是趙競的疑似“完美復仇”，抑或是曾經(jīng)摩根士丹利中國區(qū)的“重型武器”吳長根的“輕輕的我走了”。一度市場戲言，摩根士丹利曾經(jīng)的董事總經(jīng)理（MD）團隊只有一桿槍的時候，孫瑋依然我行我素，她以她的方式不斷改組著摩根士丹利中國區(qū)，招募合適的人做合適的業(yè)務。

    重新規(guī)劃摩根士丹利的中國戰(zhàn)略和“作戰(zhàn)圖”更是孫瑋值得驕傲的一筆。

    放棄中金公司、購買信托平臺，根據(jù)市場情況，積極抓住海外并購市場的復蘇大力推進該項業(yè)務，所做的一切都獲得了成功。摩根士丹利在2010年力壓高盛、摩根大通等強勁對手，憑借727億美元的承銷總額與10.4%的市場份額，成為全球最大股票行與最大IPO承銷行。與此同時，2010年，摩根士丹利成為中國投行業(yè)務收入排名中唯一晉升前5名的外資投行：在華投行收入達2.44億美元，市場份額為4.3%。5年來，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國冶金、中國醫(yī)藥集團等大的I P O項目摩根士丹利從未旁落。而其在中國區(qū)業(yè)務平臺建設方面也有較大改變。2006年10月，從澳門南通信托投資有限公司手中收購珠海南通銀行100%的股權。2008年4月，與杭州工商信托成立合資信托機構，持有杭州工商信托19.9%的股權。2010年12月出售中金公司股權，并于當月獲批與華鑫證券成立合資券商。除了融資和并購咨詢服務外，摩根士丹利的私募股權基金特別是房地產(chǎn)基金在中國也十分活躍。摩根士丹利還是合格境外機構投資者（Q F I I）中擁有第二大投資額度（6億美元）的外國投資銀行。

    摩根士丹利在上世紀70年代的一個廣告清楚地展示著這家令人可畏的投資銀行傲睨群雄的霸氣：畫面上一道閃電刺破烏云，標題為“如果上帝要融資，他也會找摩根士丹利。”這就是孫瑋需要的氣質。

    跟對人做對事

    提到孫瑋，就不得不提起那個華爾街的傳奇麥晉桁。

    先看兩個畫面：

    場景一：不善官場之道，性格暴烈、為人專斷的他雖然富有個人魅力，卻也得罪眾多同事。不久以后，瑞士信貸集團董事長沃爾特·基爾霍爾茨對他攤牌，集團將不會與他續(xù)簽合同，并提名道根做其接班人。據(jù)在現(xiàn)場的人士表示，當時他相當鎮(zhèn)定，對在場所有人過去兩年的工作表示了感謝，他贏得了諸多掌聲和喝彩。

     時間是2004年，他是麥晉桁。

    場景二：她在還被稱作“瑞士信貸第一波士頓”的瑞士信貸中國區(qū)擔任投資銀行主席，她“敬愛”的老板離職了，她義無反顧地遞交了辭呈，盡管公司告訴她，這一切和她無關，盡管當時她手里的交易即將震撼全球，盡管她費盡千辛萬苦剛剛打造的團隊苦苦勸說，盡管她知道這一走，下一站不知道將在何方，但她還是走了，因為“忠誠”。

    當她打算離別的時候，全體辦公室的人都起立鼓掌并送上了祝福，她感動的一塌糊涂。這掌聲中或許有敬佩、或許有遺憾，或許有暗喜，但更多的一定是期待。期待奇跡在新的地方綻放。

    時間是麥晉桁離去后的兩個月，她就是孫瑋。

    麥晉桁，這位黎巴嫩移民的后裔，從在華爾街的投資銀行家中，以做事雷厲風行以及擅長與人溝通的個性魅力著稱，又因其大刀闊斧的削減開支和“野蠻”的裁員行動而獲得了一個“刀鋒”（Mack theknife）的諢號。

    在他的領導下，摩根士丹利開創(chuàng)了屬于自己的中國歲月。

    他一手開創(chuàng)摩根士丹利在中國的輝煌戰(zhàn)績；而且還促成了摩根士丹利和添惠的超級合并；然而，他卻在合并之后為了顧全大局被迫退出他服務了29年的摩根士丹利，出走麻煩纏身的瑞士信貸第一波士頓銀行，在接下來的4年中，使這家歐洲老牌投資銀行起死回生；畫了一條完美的弧線后再度黯然下課。

    孫瑋的履歷和麥晉桁幾多相似，卻更為典型“中國式”，出身京西部隊大院的孫瑋以優(yōu)等生成績畢業(yè)于麻省安城大學，并于1989年取得哥倫比亞大學法學院法學博士學位。2006年1月，孫瑋獲哥倫比亞法學院頒發(fā)“優(yōu)秀勛章”（“Medal of Excellence”），據(jù)說，該榮譽每年只授予兩名在業(yè)界取得杰出成就的校友，獲勛者包括美國最高法院大法官Ruth Bader Ginsburg和哥倫比亞大學校長Lee C. Bollinger教授）。

    1998年孫瑋加盟摩根士丹利，在1998—2002年之間她一直擔任摩根士丹利駐北京首席代表。

    隨后，孫瑋參與或牽頭執(zhí)行了多筆對促進中國企業(yè)公司化和經(jīng)濟金融改革至關重要的大型項目，包括不少涉及復雜重組程序的國營企業(yè)遠赴紐約、倫敦和/或香港上市的IPO。其中包括中國人壽、中石化、中國鋁業(yè)、中外運集裝箱和中海油田服務有限公司等發(fā)行。此外，孫瑋還協(xié)助海外掛牌的中國公司執(zhí)行了多筆重大的并購項目。

    孫瑋和麥晉桁是在工作中彼此賞識的，孫瑋在2000年中國石油化工股份有限公司的IPO過程的表現(xiàn)給麥晉桁留下深刻印象。

    此后，她的職業(yè)道路可謂與麥晉桁緊密相連。麥晉桁2001年離開摩根士丹利，孫瑋便在次年追隨他加入瑞士信貸集團。

    在2001年，麥晉桁被迫離開摩根士丹利，這一新聞撼動了華爾街。麥晉桁此后曾擔任瑞士信貸第一波士頓的CEO。

    或許麥晉桁沒有想到，三年后他打輸了另一場“辦公室戰(zhàn)爭”。在瑞士信貸第一波士頓期間，麥晉桁的成績可謂卓著。

    2001年7月他加盟時，面臨的是12億美元虧損、明星投資主管弗蘭克·夸沖(Frank Quattrone)引發(fā)的無數(shù)官司和公司名譽敗壞。在一片瑞士信貸第一波士頓行將易手的傳言聲中，麥晉桁如他在華爾街上獲得的綽號“刀鋒”(Mack the Knife)一般快刀斬亂麻，把2.75萬名雇員裁減掉了1萬人，成功削減了30多億美元的成本，并在次年扭虧為盈。

    可以說，當時的麥晉桁拯救了這家丑聞纏身、岌岌可危的投資銀行，而他的“粉絲”孫瑋傾力加盟，并憑借一己之力將在中國本屬三流，甚至往往被混淆為瑞士銀行弱小的“瑞士信貸第一波士頓”帶入中國企業(yè)視野中，躋身主流，獲得諸多大單。

    2004年，當麥晉桁被排擠出這家瑞士銀行時，孫瑋也跟著離開。

    隨后的孫瑋在花旗銀行“蟄伏”了一段時間，這期間最大的收獲是結識了很多后來在摩根士丹利和她并肩作戰(zhàn)的“擁躉”。

    世事難料，2005年上半年，摩根士丹利一次震驚華爾街的“八老逼宮”，導致裴熙亮丟掉了董事長兼首席執(zhí)行官的寶座，在裴熙亮宣布辭職后，摩根士丹利的董事會開始聘請獵頭公司Spencer Stuart為公司尋找下一任首席執(zhí)行官的人選，公司內(nèi)部則由董事查爾斯·耐特牽頭負責。在一份聲明中，耐特曾表示：“今年3月，寫公開信向裴熙亮發(fā)難的8位前高管、最近離開的5位管理委員會成員，以及前首席執(zhí)行官麥晉桁，將不會在考慮的人選之中。”然而，最后的結果出乎意料。在股東的壓力下，摩根士丹利董事會公正承認，麥晉桁將最有希望使摩根士丹利恢復平靜，他才是首席執(zhí)行官的最佳人選。

    當時擔任摩根士丹利董事會的首席董事麥爾斯·馬希在一份聲明中指出，麥晉桁“擁有領導摩根士丹利全體員工和全面改善公司盈利能力所必須的非凡經(jīng)驗、戰(zhàn)略眼光和領導能力。”對于董事會最初將麥晉桁排除在外的原因，馬希只有自圓其說：“當初董事會之所以排除麥晉桁擔任首席執(zhí)行官的可能性，就是想試探一下他的態(tài)度，這也是我們的獵頭策略。”

    麥晉桁回歸了，于是有了上面場景二的溫情一幕，孫瑋告別瑞士信貸第一波士頓，準備“回家”了。

    回來的孫瑋馬上被委以重任，而她也用成績回報了信任。不可否認，摩根士丹利對中國市場十分重視，別忘了，孫瑋是一個可以改變老板的人。

    2009年1月12日，摩根士丹利和花旗集團達成協(xié)議，將摩根士丹利全球財富管理集團和花旗集團旗下的美邦、英國奎爾特和澳大利亞美邦公司合并為一個合資企業(yè)，如此重大的事件之時，摩根士丹利董事長兼首席執(zhí)行官麥晉桁卻身在北京。

    因為孫瑋告訴他，這里需要他，需要他參加一個慈善活動。

    孫瑋的特殊能量還體現(xiàn)在與總部溝通的順暢程度，這值得大多數(shù)在華外資跨國公司中國區(qū)負責人羨慕。

    2010年，摩根士丹利能拿下農(nóng)行IPO項目的單子，與孫瑋說服麥晉桁來華拜訪中國政府與客戶、CEO高文(James Gorman)親臨農(nóng)行的承銷機構選聘會不無關系。