近日，34歲的姚依莉像往常一樣在一排排的縫紉機(jī)中巡視。作為波司登制衣廠24組組長(zhǎng)，她管理著30多個(gè)員工。生產(chǎn)一件羽絨服要經(jīng)過(guò)畫(huà)樣板、絎棉、開(kāi)袋、裝袖、上拉鏈等幾十道工序，這些都由她和她的組員來(lái)完成。

 

 

“負(fù)責(zé)每一道工序的員工必須在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)，然后傳到下一道工序。一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，下面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出問(wèn)題。”根據(jù)員工的熟練程度調(diào)節(jié)速度，避免流水線堵塞是姚依莉的主要工作。

 

和眾多民營(yíng)服裝企業(yè)一樣，姚依莉供職的波司登是做代工起家。改革開(kāi)放初期，波司登還是小作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)始人高德康騎著自行車往返常熟、上海兩地，為企業(yè)爭(zhēng)取代工機(jī)會(huì)。“在服裝市場(chǎng)旺銷中，企業(yè)滾雪球般地發(fā)展起來(lái)了，也似乎是在合著那個(gè)時(shí)代的腳步。”高德康回憶說(shuō)。在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫看來(lái)，高德康所說(shuō)的時(shí)代腳步便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“異軍突起”。

 

1992年，在不少商家還在為看得見(jiàn)的利益爭(zhēng)得頭破血流的時(shí)候，高德康開(kāi)始著眼品牌建設(shè)。高德康說(shuō)：“開(kāi)始進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)時(shí)是為上海一家企業(yè)加工‘秀士登’牌羽絨服，取音自美國(guó)休斯敦。當(dāng)時(shí)我便想，當(dāng)自己創(chuàng)立品牌時(shí)，要選‘波司登’，取波士頓的諧音，因?yàn)榈靥幟绹?guó)東北寒冷地區(qū)，意義更加貼切。”

 

波司登品牌標(biāo)志上有兩個(gè)騰飛的翅膀，然而這個(gè)品牌剛開(kāi)始起飛就險(xiǎn)些折翼。1993年～1994年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍過(guò)熱，國(guó)家開(kāi)始嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，使依托銀行信貸的大批企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)。波司登也未能獨(dú)善其身，工廠生產(chǎn)的23萬(wàn)件羽絨服只賣出8萬(wàn)件，企業(yè)到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

 

1994年夏天，北京王府井百貨邀請(qǐng)波司登參加夏季反季銷售活動(dòng)，這次大膽的創(chuàng)新銷售模式拯救了波司登。高德康此后認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)品失敗的五大原因：顏色不對(duì)路，面料不適應(yīng)需求，款式?jīng)]有特色，板型不適合北方人的身材，做工也有一定的問(wèn)題。

 

高德康也通過(guò)這次教訓(xùn)逐漸樹(shù)立了自己名牌觀：名牌應(yīng)該是“民牌”。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人力資源研究中心“波司登”課題組在《世界名牌的中國(guó)式“基因”》一書(shū)中對(duì)“民牌”理念作出了總結(jié)：“民”之一是為普通消費(fèi)者精心設(shè)計(jì)，“民”之二是為消費(fèi)者創(chuàng)造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，“民”之三讓工薪階層買得起。

 

針對(duì)總結(jié)的問(wèn)題，波司登大膽嘗試，把當(dāng)時(shí)羽絨服60%、70%的含絨量提高到90%，并全部采用優(yōu)質(zhì)絨，從功能、式樣到色彩全面引入時(shí)裝設(shè)計(jì)，使原來(lái)厚、重、腫的羽絨服迎來(lái)了新生。衣服變薄了，但質(zhì)量不變，穿在身上既保暖又漂亮，這引發(fā)了我國(guó)羽絨服行業(yè)一場(chǎng)持續(xù)至今的革命。

 

羽絨服剛開(kāi)始登錄中國(guó)的時(shí)候還是奢侈品，如今已經(jīng)飛入尋常百姓家。波司登羽絨服連續(xù)十多年全國(guó)銷量領(lǐng)先，僅靠過(guò)硬的產(chǎn)品很難做到這一點(diǎn)。高德康從波司登問(wèn)世開(kāi)始就特別注重品牌的宣傳，中國(guó)最早一批飛機(jī)坐椅靠背廣告上就有波司登的身影。

 

已被認(rèn)定為“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”的波司登正著眼走出去。2011年，波司登斥巨資在英國(guó)倫敦最繁華的牛津街區(qū)買下一塊不動(dòng)產(chǎn)。2012年7月26日，總投資達(dá)3500萬(wàn)英鎊的波司登倫敦旗艦店開(kāi)門迎客，把倫敦辦成了自己的主場(chǎng)。今年4月26日，波司登分別與知名企業(yè)伊藤忠集團(tuán)和中信證券簽訂戰(zhàn)略投資者合作協(xié)議，其國(guó)際化進(jìn)程邁入新的起點(diǎn)。

 

波司登一手抓自主品牌，一手抓外貿(mào)代工。“這些品牌商選擇我們做代工，是對(duì)我們制作工藝的肯定。我們從他們身上也能學(xué)到一些管理外發(fā)工廠的經(jīng)驗(yàn)。”5月28日，波司登生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，波司登集團(tuán)的目標(biāo)是打造成令世人尊敬的世界知名綜合品牌運(yùn)營(yíng)商，自身也有200多家外發(fā)工廠。

 

“波司登能走到今天，一個(gè)重要的原因就是始終堅(jiān)持在羽絨服領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和拼搏。”高德康說(shuō)。而這種堅(jiān)持的氣質(zhì)似乎影響到每一個(gè)波司登的員工。身材瘦小的、接受采訪時(shí)有些臉紅的姚依莉1999年從安徽老家到波司登打工，一干就是17年，踏實(shí)努力的她先后當(dāng)選江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工和蘇州市人大代表，在書(shū)寫(xiě)自己打工故事的同時(shí)，也見(jiàn)證了波司登的“民牌”故事。