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AMII遷移過三個(gè)城市——北京、佛山、廣州。從北到南,AMII一直在折騰,每一次搬家都如同一次轉(zhuǎn)折。
2014年,快速擴(kuò)張的歐莎陷入業(yè)績(jī)停止增長(zhǎng)的窘境,經(jīng)過一年“刮骨療毒”式的內(nèi)部調(diào)整,加上從其它淘品牌取經(jīng)而來的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)已經(jīng)十周歲的淘品牌想要引領(lǐng)行業(yè),重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。
本周,大家都被陳冠希,鄭秀妍各自所創(chuàng)辦的服裝品牌所吸引,明星服裝品牌走向大眾成為趨勢(shì),本期中國(guó)服裝網(wǎng)專題為你盤點(diǎn)那些明星自創(chuàng)服裝品牌:
隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),徹底把傳統(tǒng)零售給顛覆了,近幾年電商與實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)一直沒有停過,2015年服裝行業(yè)實(shí)體店關(guān)店潮仍余波未了。2016年,供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、匠心精神的出現(xiàn),我們也看到很多實(shí)體店或淘品牌大有回歸購物體驗(yàn)的浪潮,結(jié)合科技,紛紛玩出新玩法,且看看各家如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?
在意大利時(shí)裝協(xié)會(huì)及BoF時(shí)裝商業(yè)評(píng)論合辦的“塑造時(shí)尚的未來”(CraftingtheFutureofFashion)峰會(huì)上,意大利時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)袖共同探討了他們所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
近日,報(bào)喜鳥集團(tuán)旗下自主品牌BONO,與韓國(guó)Hyungji集團(tuán)的校服品牌elite簽約成立合資企業(yè)。專業(yè)的職業(yè)裝品牌BONO和韓國(guó)市場(chǎng)排名第一的校服品牌elite,將正式聯(lián)手進(jìn)軍中國(guó)校服市場(chǎng)。有媒體指出:中國(guó)校服進(jìn)入品牌時(shí)代,以下為中國(guó)服裝網(wǎng)盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)各大服裝品牌進(jìn)軍中國(guó)校服市場(chǎng)的案例(閱讀專題):
過去的10多年來,品牌授權(quán)模式(LICENSEE)在中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)用的案例可謂比比皆是,然而,對(duì)這一模式真正實(shí)現(xiàn)核心掌控的案例卻寥寥無幾。
上周五,在巴黎男裝周如火如荼地進(jìn)行著的時(shí)候,秀場(chǎng)的熱門話題竟然不是衣服而是英國(guó)公投脫離歐盟。因?yàn)樵S多在米蘭和巴黎工作的英國(guó)時(shí)尚從業(yè)者需要依賴歐盟所提供的方便。
眾多服裝上市公司,為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條,開始一系列改革,募集資金投資實(shí)體產(chǎn)業(yè),尋求自救。下文為你盤點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”的服裝品牌,這些舉措或許為行業(yè)提供思路。
如今都說“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”不行了,制造業(yè)紛紛倒閉。毫無疑問,服裝行業(yè)也面臨著倒閉的困境。雖說如此,有的品牌卻能絕處逢生,從容面對(duì)困境,實(shí)體店關(guān)門潮只是個(gè)別品牌,并不能指向所有。
在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng),長(zhǎng)期以來都是耐克和阿迪達(dá)斯兩家獨(dú)大,但最近幾年,安德瑪(UnderArmour)以極其迅猛的姿態(tài)橫空出世,高速的發(fā)展,鮮明的專業(yè)性和科技化品牌個(gè)性,吸引了大量專業(yè)選手和運(yùn)動(dòng)愛好者簇?fù)怼T鯓訌囊患倚⌒推髽I(yè),通過差異化策略發(fā)展壯大,最終實(shí)現(xiàn)與行業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?看安德瑪如何做到這一切。
柳井正為自己立下了一個(gè)宏大的目標(biāo):2020年優(yōu)衣庫的母公司迅銷要成為全球最大的服裝制造和零售商。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),優(yōu)衣庫要在海外市場(chǎng)更成功。