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2014年，快速擴張的歐莎陷入業(yè)績停止增長的窘境，經(jīng)過一年“刮骨療毒”式的內部調整，加上從其它淘品牌取經(jīng)而來的經(jīng)驗，這個已經(jīng)十周歲的淘品牌想要引領行業(yè)，重現(xiàn)當年的輝煌。
7月21日，由濟南市政府和韓都衣舍電商集團聯(lián)合打造的智匯藍?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地開園儀式在高新區(qū)鑫盛大廈舉行。這也標志著韓都衣舍智匯藍海的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在北方地區(qū)全面展開，同時也為濟南打造“互聯(lián)網(wǎng)品牌之都”翻開新篇章。
寄情山水，歡樂同行！2016年7月15日至17日，拓吉凱(深圳)服飾有限公司為感謝全體員工為公司發(fā)展所付出的不懈努力，增強員工凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，緩解工作壓力，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光，特組織全體員工踏上“山水甲桂林”的陽朔，開啟了一段酣暢淋漓的歡樂之旅。
2016年已過去一半，服裝行業(yè)仍舊跌宕起伏。一大波舊品牌老化，新一波品牌興起；營收有喜有悲，開關店此漲彼伏；經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊，也面臨著轉型升級改革。
深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合北京益派市場咨詢有限公司、中國品牌發(fā)展公益基金發(fā)布《快時尚女裝品牌形象調研項目報告》指出，35歲以下年輕人成為消費主力軍，77%的消費者偏好在商場的專賣店購買快時尚品牌女裝。
上月末，根據(jù)法國《回聲報》報道，復星集團已經(jīng)控股法國時尚品牌IRO，并計劃推動該品牌的國際擴張。對此，晨哨君曾提出疑問全球服裝品牌一片哀嚎復星為何敢于逆勢控股法國IRO？。而隨著6月29日上市公司歌力思發(fā)布公告《深圳歌力思服飾股份有限公司重大資產(chǎn)購買暨關聯(lián)交易預案》，這一疑問也得到解答。復星正轉變傳統(tǒng)的投資思路，從單打獨斗到聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資者共同投資，在IRO的交易中歌力思就是復星的合作伙伴。
最近才發(fā)現(xiàn)，原來白菜家H&M家旗下還有很多不錯的品牌，走的是中高端路線，而且款式都讓人驚喜，下面一起來看看H&M集團最受歡迎的5家高街品牌!
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條，開始一系列改革，募集資金投資實體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。下文為你盤點“不務正業(yè)”的服裝品牌，這些舉措或許為行業(yè)提供思路。
2006年誕生在深圳，深圳粉藍衣櫥時尚股份有限公司到今天剛好走過十個年頭，6月8日在粉藍時尚十周年活動的啟動儀式上，同時公開宣布其在新三板掛牌成功的消息。這家主打中高端女裝在新三板的掛牌上市，打破了文藝只是小眾范圍的風格的認知，證明了其實資本同樣可以“寵愛”文藝腔。
當前，我國服裝消費市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。服裝企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)的營銷策略，如貼牌加工、明星代言、大規(guī)模廣告、服裝秀、發(fā)展經(jīng)銷商、強化促銷等，則難以化解產(chǎn)品同質化帶來的巨大庫存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥服飾集團有限公司（以下簡稱太平鳥）就是在這種競爭態(tài)勢下，整合資源，重新進行品牌定位，采取行之有效的營銷策略，取得了明顯的效果。
其實市場需求一直都在，是互聯(lián)網(wǎng)在分割線下這塊利益蛋糕。而且互聯(lián)網(wǎng)根本沒有創(chuàng)造任何需求，互聯(lián)網(wǎng)的方式方法在迎合消費者的購物習慣，同時也在適當刺激消費者的消費欲望。
近兩年來，小眾、高端的私人定制品牌先后試水長沙市場，講究的設計和做工，消費時的尊榮感也成為其賣點。不過，作為需求差異化的產(chǎn)物，如何在成本開支與價格之中尋求平衡點，更大范圍地擴大市場仍是需要探討的課題。