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去結(jié)算

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AMII遷移過三個(gè)城市——北京、佛山、廣州。從北到南，AMII一直在折騰，每一次搬家都如同一次轉(zhuǎn)折。
一邊是傳統(tǒng)服裝品牌接二連三的關(guān)店潮，一邊是愛依服、愛客、KM等新興平價(jià)組貨品牌的迅速崛起，服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著史無前例地瘋狂大洗牌。在此行業(yè)大變局之際，攜遠(yuǎn)衣家作為一個(gè)服裝B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),2.0版本亮相中國服裝經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展論壇，攜遠(yuǎn)衣家母公司志遠(yuǎn)股份提出“1+1”發(fā)展戰(zhàn)略，
在實(shí)體服裝店社群里，有位店主說：“我已經(jīng)把價(jià)格降到最低，甚至比淘寶上的還便宜，為什么顧客還嫌貴？”接著另一位店主說：“現(xiàn)在就是這樣，即使你現(xiàn)在把價(jià)格降到本里頭，顧客還是不買賬，算上員工、房租、水電成本，我一年虧損十幾萬，問題究竟出在哪里？”
盡管達(dá)芙妮（00210.HK）正在大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，但這并不能抵消其實(shí)體店客流被攤薄所帶來的負(fù)面效應(yīng)。
近兩年來，小眾、高端的私人定制品牌先后試水長沙市場，講究的設(shè)計(jì)和做工，消費(fèi)時(shí)的尊榮感也成為其賣點(diǎn)。不過，作為需求差異化的產(chǎn)物，如何在成本開支與價(jià)格之中尋求平衡點(diǎn)，更大范圍地?cái)U(kuò)大市場仍是需要探討的課題。
近年來，我明顯感覺到園洲服裝產(chǎn)業(yè)開始從一種純加工、零散的原始狀態(tài)逐步向高端化、產(chǎn)業(yè)化的方向靠攏，原來小規(guī)?；钴S的民營經(jīng)濟(jì)體組合正在向現(xiàn)代化服裝工業(yè)邁進(jìn)。作為廣東省乃至中國服裝領(lǐng)域的重要組成部分，園洲服裝產(chǎn)業(yè)的這種變化對整個(gè)行業(yè)都會(huì)起到推動(dòng)作用。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，其為服裝供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)都提供了強(qiáng)大的信息支持，也直接影響著以服裝、餐飲為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。25日，廈門市紡織服裝同業(yè)會(huì)在會(huì)展酒店邀請香港馮氏（利豐）集團(tuán)華南首席代表兼總經(jīng)理林至穎來廈和同行分享交流“互聯(lián)網(wǎng)背景下服裝供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營”。
隨著年中大促的結(jié)束，跨境進(jìn)口電商行業(yè)格局也逐漸明朗。以天貓國際、京東全球購為代表的平臺(tái)類跨境電商和網(wǎng)易考拉海購、聚美優(yōu)品為代表的自營類跨境電商，逐漸各自占據(jù)海淘市場的領(lǐng)先位置。
“走，去H&M淘幾件最新款衣服?！边@句話，儼然已成為國內(nèi)消費(fèi)者的口頭禪。優(yōu)衣庫、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌，正通過掩耳不及盜鈴之勢的開店速度，席卷國內(nèi)大城小市。
話說中國服裝人已經(jīng)開始醒悟，中國零售商開始明白，原來那些訂貨會(huì)模式所謂品牌，都在偷笑著把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了我，我還能繼續(xù)扮演傻子嗎？
美國時(shí)裝品牌JuicyCouture最近發(fā)布了2015秋冬系列廣告大片，不僅請來了超模RomeeStrijd跟TaylorHill兩個(gè)長腿妹代言，還放了只小狗出鏡，視覺上卻沒能避免人新衣舊。
拓吉?jiǎng)P定做工作服出口業(yè)一直是我國出口行業(yè)中的佼佼者，但是自從金融危機(jī)爆發(fā)之后，工作服企業(yè)的防靜電工作服外單量一路下滑，沿海的很多定做工作服企業(yè)，甚至因此紛紛倒閉。