AMII遷移過三個城市——北京、佛山、廣州。從北到南,AMII一直在折騰,每一次搬家都如同一次轉(zhuǎn)折。
2016年以來,面對電商沖擊,商品同質(zhì)化等因素,傳統(tǒng)服裝行業(yè)日趨難過,企業(yè)也在頻繁的調(diào)整自身終端零售網(wǎng)點(diǎn)。近日,海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青表示,海瀾之家今年以來加快開店節(jié)奏,全年計劃凈增700家門店,公司一季度已凈增門店合計235家,繼2015年較大力度的調(diào)整經(jīng)營效率不佳的門店后,2016年渠道整體擴(kuò)張步伐有望加快,全年業(yè)績有望實(shí)現(xiàn)逐季走高。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2016年上半年,優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等15大快時尚品牌共開店145家,與往年拓展速度相比,有逐漸放緩的趨勢。其中優(yōu)衣庫開設(shè)門店31家,H&M開店24家,ZARA開店6家,而Gap僅新開業(yè)2家。
7月21日,由濟(jì)南市政府和韓都衣舍電商集團(tuán)聯(lián)合打造的智匯藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地開園儀式在高新區(qū)鑫盛大廈舉行。這也標(biāo)志著韓都衣舍智匯藍(lán)海的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在北方地區(qū)全面展開,同時也為濟(jì)南打造“互聯(lián)網(wǎng)品牌之都”翻開新篇章。
近年來,我國總體經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩,導(dǎo)致國內(nèi)內(nèi)需增長乏力,服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降,加之越來越多的海外品牌加快對中國市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,國內(nèi)服裝行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的形勢。作為一家有著40年歷史的老牌服裝企業(yè),波司登在國內(nèi)消費(fèi)升級和供給側(cè)改革的大勢下如何調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?
淘品牌正在迎來一波上市潮。從裂帛、匯美(旗下?lián)碛幸鹇绕放疲┑饺凰墒螅呀?jīng)或即將發(fā)布招股說明書,也迎來業(yè)界對這些淘品牌,或者更準(zhǔn)確地說,互聯(lián)網(wǎng)品牌的關(guān)注。
剛剛過去的2016年6月,除了四大國際男裝周相繼登場,國內(nèi)男裝行業(yè)發(fā)生了哪些足以震動行業(yè)的大事件?以下為中國服裝網(wǎng)、壹服網(wǎng)綜合盤點(diǎn)的《六月國產(chǎn)男裝品牌十大事記》(閱讀專題)。
在營業(yè)收入連續(xù)下滑兩年、凈利潤連續(xù)下滑三年后,波司登的整體業(yè)績終于有了些起色。6月29日,波司登公布了截至2016年3月末的財年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,波司登該財年收入為57.87億元,同比下降幅度縮小至8%,凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。
總部位于上海的投資公司復(fù)星集團(tuán)在服裝領(lǐng)域再下一城。
當(dāng)前,我國服裝消費(fèi)市場進(jìn)入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。服裝企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)的營銷策略,如貼牌加工、明星代言、大規(guī)模廣告、服裝秀、發(fā)展經(jīng)銷商、強(qiáng)化促銷等,則難以化解產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的巨大庫存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥服飾集團(tuán)有限公司(以下簡稱太平鳥)就是在這種競爭態(tài)勢下,整合資源,重新進(jìn)行品牌定位,采取行之有效的營銷策略,取得了明顯的效果。
曾經(jīng)是不少“80后”、“90后”青春代名詞的班尼路,被自己的老板以2.5億賣給了一家潛在分銷商上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。
近日,美國服裝零售商GAP發(fā)布財報稱,第一季度收入下降6%。另外,還宣布將關(guān)閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面,更多關(guān)注有潛力的地區(qū)。