每年春季剛過(guò)，合泰路上數(shù)以百計(jì)的招工攤擺在兩側(cè)人行道上。

 

　　這些分布在合泰、龍泉地區(qū)的工作服加工廠，他們要剪裁師、打扣工、燙工、車工，人數(shù)從幾十名到上百名不等，這些工廠等著招來(lái)工人開(kāi)工生產(chǎn)。

 

　　李強(qiáng)，“85后”，攸縣人， 他在這些招工攤前猶豫不決?；刂曛耷八趶V州服裝廠工作2年，為了離家近點(diǎn)，他回到合泰一zhifu加工廠。

 

　　他抱怨工廠的環(huán)境，“老板租間民房就成了工廠，貨物、機(jī)器設(shè)備、工人都擠在這間狹窄的房子里，混濁的空氣、嘈雜的機(jī)器聲讓人難以忍受。”

 

　　今年他不愿再回這家工廠了，他要找家環(huán)境好點(diǎn)、待遇高點(diǎn)的廠子?？墒沁@些分布在合泰、龍泉地區(qū)的工作服廠家加工作坊條件都差不多，這讓他有點(diǎn)懷念在廣州的日子。

 

　　而與應(yīng)聘者的猶豫不決，招聘者則焦急很多。“工資漲了不少，但應(yīng)聘的還是寥寥無(wú)幾。”劉老板說(shuō)：“很多人聽(tīng)到，業(yè)務(wù)忙時(shí)要上10個(gè)小時(shí)以上的班，就不會(huì)考慮了。”

 

　　這只是近幾年來(lái)，用工荒眾生相中的一個(gè)縮影。而蘆淞服飾真正緊缺的并不是工人，而是制服定制設(shè)計(jì)和高管人員。

 

　　2007年，湖北的王文彬高考填志愿時(shí)，填的是湖南工業(yè)大學(xué)的服裝設(shè)計(jì)，她現(xiàn)在回想起來(lái)，填湖南工大的唯一理由是自己還比較喜歡服裝。

 

　　“我喜歡服裝設(shè)計(jì)，我不會(huì)在乎剛開(kāi)始時(shí)的工資高低，也不怕吃苦，關(guān)鍵是看能不能學(xué)到更多的服裝設(shè)計(jì)知識(shí)，我的設(shè)計(jì)理念能不能被公司接受。”王文彬說(shuō)，大四時(shí)她在武漢伊卡璐公司實(shí)習(xí)了近兩個(gè)月。

 

　　尹佳也表示了相同的看法，她在實(shí)習(xí)時(shí)對(duì)服裝領(lǐng)域相關(guān)工作有了較細(xì)致的了解，對(duì)自己具體從事什么工作有基本定位，“是否適合自己，發(fā)展前景如何是我考慮最多的問(wèn)題。”

 

　　然而，當(dāng)記者詢問(wèn)是否愿意留在株洲，到株洲的服飾企業(yè)工作時(shí)，尹佳客氣地說(shuō)，株洲的服裝全國(guó)有影響，而且株洲也越來(lái)越漂亮宜居了，“可株洲的服飾企業(yè)沒(méi)有品牌意識(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新氛圍，店面內(nèi)隨處可見(jiàn)‘山寨’版衣服。”

 

　　“長(zhǎng)期在這種環(huán)境下工作，壓力很小，會(huì)產(chǎn)生惰性，不利于個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且水貨的長(zhǎng)期存在，也會(huì)抑制設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新思維。” 王文彬補(bǔ)充說(shuō)。

 

　　“有些品牌服裝款式賣得很紅火，但是那些加工廠只需派技師到市面上‘考察’一番，就能照葫蘆畫瓢，幾天后，就能看到仿制品在市場(chǎng)上銷售了，這對(duì)正牌經(jīng)銷商沖擊巨大。”一位不愿透露姓名的加工廠老板說(shuō)。

 

　　“但蘆淞服飾發(fā)展到了一個(gè)十字路口，這種簡(jiǎn)單的復(fù)制日子不能長(zhǎng)久。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，對(duì)服裝企業(yè)生存現(xiàn)狀的判斷也許不同的人士存在分歧，但對(duì)未來(lái)的判斷卻共識(shí)甚高：即未來(lái)蘆淞服飾必須向設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、品牌發(fā)展。

 

　　胡忠良將服裝產(chǎn)業(yè)鏈比作金字塔，而高附加值的塔尖就是設(shè)計(jì)、品牌。他說(shuō)，由于服裝行業(yè)的門檻低，開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的都是抱著解決溫飽的心態(tài)進(jìn)來(lái)的，所以造成從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。

 

　　“現(xiàn)在有一部分老板有了經(jīng)驗(yàn)、資金、觀念之后，開(kāi)始尋找自我突破了。”胡忠良說(shuō)，特別是服裝原材料和工資上漲之后感觸最深。

 

　　據(jù)了解，棉紗不斷漲價(jià)，2010年4月開(kāi)始漲，2009年底2.9萬(wàn)元一噸的棉紗，到了2010年底變成了4.8萬(wàn)元一噸，這讓本來(lái)就利潤(rùn)低下的服裝加工廠日子更加難過(guò)。

 

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)，把產(chǎn)品價(jià)格賣得更高，但是這需要人才，需要資金投入，需要企業(yè)家精神。”這位業(yè)內(nèi)人士的困惑，道出了蘆淞服裝企業(yè)的集體困惑。

 

　　株洲的服裝企業(yè)老板曾組團(tuán)到遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)參觀，西柳鎮(zhèn)政府提出“名鎮(zhèn)育名牌、名牌助名鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略讓這些服裝老板印象深刻，如今西柳褲類品牌就有500多個(gè)，并有4個(gè)品牌成為遼寧省著名商標(biāo)。