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去結(jié)算

中國服裝品牌如何縮短距離

  來源: 拓吉凱工作服論壇   發(fā)布時間: 2012/4/5 16:52:38      原文鏈接   [收藏]  
[導(dǎo)語]  目前，中國企業(yè)都覺得經(jīng)營吃力，原因是什么？”朗咸平曾在一次業(yè)內(nèi)論壇上向在座的中國服裝企業(yè)家這樣發(fā)問?！皶r間”是他眼中的關(guān)鍵因素。“服裝行業(yè)平均而言每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，就少貶值7%，而毛利率增加13%

 

      下面，就由拓吉凱服裝公司跟大家介紹中國服裝品牌如何縮短距離：
 
　　其實國內(nèi)品牌在物流方面還明顯滯后。幾年前，在一次規(guī)模盛大的行業(yè)活動中，記者試圖了解職業(yè)制服企業(yè)的物流現(xiàn)狀。然而，詢問過的十幾家大大小小的企業(yè)后，只有少數(shù)公司能夠談?wù)撘恍?a href="http://www.xiishopy.com/ProductList/2_16-1_1-a.html">制服行業(yè)和企業(yè)的物流現(xiàn)狀。
 
　　“貨品從工廠到銷售終端，補貨的方式改變，由原來一天補一次，變成一天補三次”，公司信息部經(jīng)理桂益龍說，“同時，換貨也必須是及時的。不同的店，例如地級市的小門店或者大城市的商場，消費人群是不一樣的，同樣的產(chǎn)品就可能產(chǎn)生旺銷或滯銷的不同情況，這樣一來，t恤衫可能有的網(wǎng)點會賣斷貨，而有的門店卻出現(xiàn)甩賣。”桂益龍說，為解決這種差異，他們采取一個銷售公司內(nèi)部換貨的做法，在貨品在網(wǎng)點之間進行流轉(zhuǎn)。
 
　　內(nèi)衣品牌曼妮芬在全國有十個配送中心，服務(wù)于1800多個終端，以及近兩千家加盟客戶。“基于統(tǒng)一的SAP平臺，曼妮芬產(chǎn)品調(diào)度能力顯著提高。由于全國各地區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品銷售也會出現(xiàn)不均衡，而產(chǎn)品總是要向最有效率的地方流動。經(jīng)過半年的上線，庫存周轉(zhuǎn)效率有接近50%的增長，清晰的數(shù)字成績也得到了管理層的認(rèn)可。
　　“耐克在國內(nèi)市場有一些規(guī)模很大的經(jīng)銷商，比如百麗，但有時耐克的一些產(chǎn)品銷售很火，而在百麗門店內(nèi)卻無貨，這就相當(dāng)于把賺錢的機會拱手相讓”，馬崗說，“實際上，不只耐克公司，國內(nèi)品牌也存在由于貨品配送無法及時跟上，產(chǎn)品變成現(xiàn)金速度被拖慢的情況。