日前，以自主研發(fā)氨綸、間位芳綸及對(duì)位芳綸而享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的拓吉?jiǎng)P職業(yè)服飾有限公司。期間，公司總經(jīng)理張興業(yè)關(guān)于“自主創(chuàng)新”的一番話頗為耐人尋味。下面，就由拓吉?jiǎng)P跟大家介紹服裝產(chǎn)業(yè)“自主創(chuàng)新”需追求質(zhì)量：

　　張興業(yè)認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位是研發(fā)能不能成功的關(guān)鍵因素之一。“煙臺(tái)氨綸”于上世紀(jì)90年代在國(guó)內(nèi)率先研發(fā)出一直被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的氨綸產(chǎn)品;1999年開始又組建團(tuán)隊(duì)對(duì)間位芳綸(1313)乃至對(duì)位芳綸(1414)進(jìn)行研發(fā)，這三大類產(chǎn)品的研發(fā)成功基于一個(gè)戰(zhàn)略定位，這就是“緊跟美國(guó)杜邦公司這樣的國(guó)際巨頭，研發(fā)它們?cè)谑袌?chǎng)上賣得好的產(chǎn)品”。目前業(yè)界有一種風(fēng)氣，好像中國(guó)人能夠不斷創(chuàng)造出原創(chuàng)技術(shù)，甚至國(guó)際領(lǐng)先的原創(chuàng)技術(shù)，在化纖行業(yè)也有這樣的說法。事實(shí)上，其中有些是不切實(shí)際的說法，這種誤導(dǎo)很有可能將所謂的“創(chuàng)新”引向一條沒有市場(chǎng)的死路。實(shí)事求是地說，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前還不具備這種創(chuàng)新能力。總結(jié)我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，必然會(huì)面臨產(chǎn)品開發(fā)的十字路口，腿向哪個(gè)方向邁?最穩(wěn)妥的策略就是盯住這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際巨頭，研究它們?cè)谧鍪裁春妥龀闪耸裁?。用我們的話來說，就是不管整個(gè)過程多么艱辛，我們的研發(fā)只能成功不能失敗!

　　張興業(yè)的觀點(diǎn)雖顯偏頗，卻并非沒有道理。通常我們所說的“自主創(chuàng)新”有三方面的含義：一是原始性創(chuàng)新,二是集成創(chuàng)新，三是引進(jìn)技術(shù)消化、吸收再創(chuàng)新。“煙臺(tái)氨綸”20多年來堅(jiān)持的就是一條根據(jù)中國(guó)國(guó)情進(jìn)行集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化、吸收再創(chuàng)新的成功之路。

　　“十二五”期間，國(guó)家將大力培育和支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。在此背景下，我們?cè)撛鯓幼咦约旱膭?chuàng)新之路，這是一個(gè)必須審慎思量的大課題。因?yàn)?，資金成本、人力成本、時(shí)間成本不允許我們?cè)僮邚澛贰?/span>

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