在工服的領(lǐng)域里，設(shè)計師和老總常常意見不對，立場僵持不化的狀況，那到底是什么情況？還是設(shè)計師存在問題呢？又或者是沒有市場的思考能力呢？對此，小編跟大家分析：

       在時尚領(lǐng)域的發(fā)展是相當迅速的，在變幻莫測的市場環(huán)境，這樣也讓設(shè)計師很難能掌握市場，這種時尚的把握快一點不行，慢也不行，一定要掌握穩(wěn)定，功夫是需要讓設(shè)計師從消費者角度去理解消費的習(xí)慣，同時，還必須有藝術(shù)的角度對趨勢文化的理解角度，把時尚的元素以及企業(yè)等元素加入工服，設(shè)計師的想象力永遠都很富有，他很容易感性地判斷他想要做的東西，但是老板比較不一樣，會比較理性，相對看重工服的利益以企業(yè)的發(fā)展比較重，只有相互調(diào)節(jié)矛盾了才能更好的配合。

       在使用激勵機制把設(shè)計師與市場的角度調(diào)換，同時還必須注意到品牌在市場上的銷售。所以控制設(shè)計師跟工作服企業(yè)老板的關(guān)系是成功的關(guān)鍵，這一點很重要。

       中國在融合的時代，將會進一步的細分。企業(yè)在發(fā)展中沒有一個是絕對的，每一個工服品牌都會用他們的實踐來走出他們的成功之道，十年磨一劍，才能磨出利劍。