工作服廠家制度化可能發(fā)生的后果
[導(dǎo)語] 第一：如果工作服廠家管的比較嚴(yán)格，物極必反，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒，反而不好。
工作服的企業(yè)過于死板的制度會(huì)出現(xiàn)什么問題：
第一：如果工作服廠家管的比較嚴(yán)格，物極必反，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒，反而不好。
第二：管的太死會(huì)讓員工過于沉悶，有的會(huì)干勁不足，嚴(yán)重會(huì)照成工作效率的影響，不好。
第三：要讓員工有歸屬感，不然會(huì)覺得廠家里個(gè)人太遙遠(yuǎn)，員工與廠家之間只存在利益關(guān)系。如果管理的太嚴(yán)格，會(huì)讓員工有跳槽的心里，讓企業(yè)的人才損失更大。
第四：所有的廠家都是強(qiáng)調(diào)制度的，制度是沒錯(cuò)，無法變通就是錯(cuò)，有的員工犯了些小錯(cuò)誤。還是可以給予糾正的錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的，制度是死的，人是火的，所以制度還是需要帶一點(diǎn)人情味的。
拓吉?jiǎng)P工作服廠家經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的檢查，發(fā)現(xiàn)人性管理與制度約束，才是企業(yè)應(yīng)該有的，同樣是相性相生而不一定要厚此薄彼的。拓吉?jiǎng)P與員工一條心，共進(jìn)退，生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是高品質(zhì)，式樣時(shí)尚、是您最好的選擇。
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