來源: 拓吉凱工作服論壇
發(fā)布時間: 2012/8/9 13:34:33
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一 加大工程設(shè)計管理,在工程設(shè)計與生產(chǎn)工藝方面尋找降低材料消耗的方法,將拓吉凱全棉工作服材料消耗降至最低,減少材料料頭等浪費產(chǎn)生的成本。
二 全員品質(zhì)管理,將人為的品質(zhì)不良降低為零,杜絕拓吉凱全棉工作服品質(zhì)不良造成重工與報廢所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。
三 優(yōu)化生產(chǎn)管理,合理調(diào)整生產(chǎn)工藝流程,提高拓吉凱全棉工作服工藝半成品流動的效率,減少半成品流動產(chǎn)生不必要的成本消耗;崗位績效激勵,充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位每位員工的積極性,提高工作效率。
四 合理引進新技術(shù)新工藝新設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,降低材料消耗 降低能源,如中央空調(diào)采用中央空調(diào)節(jié)電器,提高了車間舒適度,同時降低空調(diào)電耗,衣車安裝衣車節(jié)電器,降低衣車電能消耗.降低生產(chǎn)成本。
五 嚴(yán)格拓吉凱全棉工作服出貨排程管理,讓企業(yè)各部門有序配合并及時追蹤,減少工作失誤造成生產(chǎn)成本的增加。