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拓吉凱談工作服生產(chǎn)管理條例

  來源: 拓吉凱工作服論壇   發(fā)布時間: 2012/3/5 19:31:39      原文鏈接   [收藏]  
[導語]  天津生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標,歸類所下單中各款式的職業(yè)裝性質(zhì),根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配到位,并固定人員生產(chǎn),督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

  每個工作服制作廠家都有自己一套生產(chǎn)工作服的程序和一定的管理條例,那么對于拓吉凱服飾呢?今天就讓我們一起走進拓吉凱服飾廠家吧,看看人家用什么樣的條例。
  
  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序
  
 ?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達的職業(yè)裝工作服生產(chǎn)任務指標,結合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
  
 ?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的職業(yè)裝生產(chǎn)任務指標,貫徹落實致班組。
  
 ?、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的職業(yè)裝工作服,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。
  
 ?、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使職業(yè)裝和工作服便于包裝及裝箱。
  
  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
  
  ⒈生產(chǎn)部長接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析職業(yè)裝工作服標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
  
 ?、矊藴事殬I(yè)裝樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。
  
  ⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位,要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和工作服半成品抽檢。
  
 ?、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行縫制,并及時向鄭州凌峰業(yè)務部門提供大貨樣。
  
 ?、德殬I(yè)裝和工作服在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關鄭州現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的職業(yè)裝樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,公布于眾。
  
  ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于工作服成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
  
  三、定員定額、先進合理
  
  ⒈天津生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標,歸類所下單中各款式的職業(yè)裝性質(zhì),根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配到位,并固定人員生產(chǎn),督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
  
 ?、惨蚬痉诸悶椴煌瑱n次的產(chǎn)品,并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同,針對此類情況,結合廠部目前的生產(chǎn)實力,為促進生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量:①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類,A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等,B類為縫制素質(zhì)差等,隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
  
  四、原輔材料,供應及時
  
 ?、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
  
 ?、步M織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關人員的調(diào)配,有關工具的搭配等。
  
 ?、撑浜霞夹g部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款工作服上線,都井井有條,臨陣不亂。
  
  五、紀律嚴明、考核嚴格
  
  ⒈嚴格執(zhí)行天津廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
  
  ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。
  
  ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。
  
 ?、窜囬g管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。
  
  六、設備完好,運轉(zhuǎn)正常
  
 ?、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
  
 ?、捕酱儆嘘P人員定期對職業(yè)裝生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
  
 ?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
  
  七、安全第一,消除隱患
  
 ?、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作,做到安全第一。
  
 ?、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
  
 ?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。
  
 ?、刺旖蛏a(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
  
  ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。
  
 ?、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。
  
  按照一定流程一定的管理條例來走,這樣廠家在生產(chǎn)工作服的時候就會更加的嚴明,定做出來的工作服質(zhì)量上會更加的好。
  
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