拓吉?jiǎng)P職業(yè)服飾自成立以來，我們一直實(shí)施先進(jìn)科學(xué)規(guī)范化管理，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和完善的服務(wù)得到眾多客戶朋友的信賴和好評(píng)，在業(yè)界樹立起了較高的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。今天就由拓吉?jiǎng)P給您介紹內(nèi)衣行業(yè)：

       整體品牌集中度偏低、企業(yè)難以做大做強(qiáng)、市場消費(fèi)情況不穩(wěn)定，中國內(nèi)衣行業(yè)的種種現(xiàn)實(shí)，使得即使有著多年經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)衣經(jīng)營者，做了今年，也不知道明年的出路在哪。

       據(jù)統(tǒng)計(jì)，男裝、羽絨服、羊毛衫等諸類行業(yè)排行前幾位品牌的市場占有率總額都在50%甚至60%以上。而內(nèi)衣行業(yè)，一些知名度高的品牌加起來的市場占有率總額還不到30%，品牌企業(yè)的年銷售額始終在2億元上下的范圍內(nèi)徘徊?這相對(duì)中國針織內(nèi)衣近5000億元的市場總量來非?？蓱z。

       文胸品牌，在秋冬季生意慘淡；秋冬內(nèi)衣品牌，在春夏季更是履步維艱，難以為繼，一年只有3~5個(gè)月的旺季，剩下還有大半年的時(shí)間要面對(duì)租金、人工等經(jīng)營成本的沉重壓力，這使得單品牌單品類專賣店的存活率極低。在這種狀態(tài)下，于是就衍生出了許多“組合店”，將不同牌子的文胸、家居服、短褲襪子小針織、秋冬內(nèi)衣四大品類產(chǎn)品混在一起賣。這些“組合店”，無序的“打貨”計(jì)劃、雜亂的品牌組合和粗糙的管理，其本質(zhì)無外乎是一個(gè)“針織品超市”或者說針織品雜貨店而已。由于缺少統(tǒng)一的管理及其經(jīng)營方式對(duì)店鋪地理位置、經(jīng)營者當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等局部因素的依賴性較高，因而其優(yōu)勢大多只能局限于某個(gè)區(qū)域市場，無法在全國范圍內(nèi)形成品牌號(hào)召力與市場影響力。

       未來中國內(nèi)衣市場的格局很有可能將是許許多多店與店之間的競爭，誰能最后勝出，一方面看誰的模式更優(yōu)、推進(jìn)速度更快，另一方面，就是看定位與市場細(xì)分的準(zhǔn)確性。隨著千佰媚等少數(shù)幾個(gè)品牌的專賣店在各自的目標(biāo)市場的地位慢慢鞏固、掌控各自的渠道領(lǐng)域、形成各自穩(wěn)定的核心競爭力，并隨之劃分內(nèi)衣天下，日后，中國內(nèi)衣市場必將形成較為集中的品牌購買，由少數(shù)幾個(gè)品牌占據(jù)50%以上市場份額，出現(xiàn)真正的“大品牌”、“大企業(yè)”，結(jié)束持續(xù)混戰(zhàn)的市場局面，走向成熟穩(wěn)定的發(fā)展。

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