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       2008年3月，雅戈爾完成國內(nèi)紡織服裝業(yè)界最大的一筆海外收購交易，以1.2億美元收購美國第五大服裝企業(yè)KELLWOOD公司旗下最主要的兩家企業(yè)，從此成為世界上最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)。

       在并購戰(zhàn)略的指引下，雅戈爾先后涉足染紗、織造、印染等業(yè)務。2008年初，雅戈爾在完成了對美國KELLWOOD公司香港新馬集團的并購后，成為全世界首家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

       今年年初，迪尚集團630萬美元收購了巴黎“HAVERY”品牌，它是國內(nèi)最大的服裝出口企業(yè)。迪尚的目的是以此為契機，進軍巴黎女時裝中檔市場。利用法國公司的品牌優(yōu)勢和迪尚集團的生產(chǎn)優(yōu)勢進一步把這個品牌做大做強。據(jù)悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外戰(zhàn)略計劃的一小部分。該公司還計劃斥資4000萬美元，收購高級女裝品牌法國菲羅。

       近日山東紡織明星企業(yè)“舒朗”斥資1億元收購意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業(yè)。這四家與之產(chǎn)品關聯(lián)度極高，業(yè)界認為舒朗此舉收益頗豐。“在金融危機之前，單F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗紡紗工廠的收購價格，就需人民幣近3億元。”知情者透露。

       “收購和并購都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象”，中國服裝協(xié)會秘書長王茁認為服裝行業(yè)處于整個鏈條的終端，服裝產(chǎn)品面對終端消費者，直接接受消費市場的檢驗，“收購國外知名服裝品牌，能夠掌握第一手國外顧客需求，了解紡織品的流行趨勢，更好地與世界接軌”。他坦言如今的企業(yè)競爭已衍變成整個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。而“借船出海”可以有效降低成本和風險，對整個行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義。