發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)工作服企業(yè)來(lái)說(shuō)是確保良性發(fā)展的關(guān)健，通過(guò)確定戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)選擇工作服產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的特性來(lái)選擇銷(xiāo)售模式。發(fā)展戰(zhàn)略不需要“獨(dú)霸天下”，但要實(shí)實(shí)在在，具有可持續(xù)性和成長(zhǎng)空間。

   發(fā)現(xiàn)顧客需求

   競(jìng)爭(zhēng)力不是口號(hào)，良好的競(jìng)爭(zhēng)力就像是一個(gè)金字塔，塔尖是產(chǎn)品銷(xiāo)售，塔中是技術(shù)創(chuàng)新力，塔基是不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新力始終是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，它是現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀的源動(dòng)力，上可開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售對(duì)路的產(chǎn)品，下可分析和了解消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，在一個(gè)以產(chǎn)品為主的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)品的創(chuàng)新力就是競(jìng)爭(zhēng)的核心，在一個(gè)以服務(wù)為主的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，服務(wù)的特色化就是競(jìng)爭(zhēng)的核心。

    管理體系 執(zhí)行不走樣 　　

    在特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有效的管理體系更應(yīng)視為企業(yè)的生命，生命力不強(qiáng)的管理體系是因?yàn)槠髽I(yè)本身的戰(zhàn)略沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)性，隨著越來(lái)越多的加盟商加入，總部的管理制度不斷地被重復(fù)和稀釋，原本在上十家加盟店內(nèi)能執(zhí)行得很好的管理制度，可能到了上百家以后加盟體系就會(huì)支離破碎，這是很多特許企業(yè)都沒(méi)有解決好的問(wèn)題。管理體系拔得過(guò)高或定得太低，都無(wú)法保證制度的后續(xù)執(zhí)行。

　好的特許經(jīng)營(yíng)必須要確保管理體系的規(guī)范化和執(zhí)行力度，制度的定位決定著工作服企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有不偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)顧客的服務(wù)承諾，才能保證執(zhí)行不走樣。 

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