在企業(yè)工作服領(lǐng)域里，設(shè)計(jì)師和老板往往會(huì)形成意見不統(tǒng)一，立場僵持不化的狀況，那么到底是老板不相信設(shè)計(jì)師呢？或者是設(shè)計(jì)師沒有市場的眼光呢？又或者是沒有市場的思考能力呢？對(duì)此，業(yè)界里最為專業(yè)的拓吉?jiǎng)P分析到：

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是驚人的，在變幻莫測的市場環(huán)境，使得設(shè)計(jì)師很難掌握好時(shí)尚趨勢(shì)。這種時(shí)尚的把握快一點(diǎn)不行，慢一點(diǎn)也不行，要掌握得剛剛好，這就涉及到設(shè)計(jì)師的管理問題了。企業(yè)工作服需要讓設(shè)計(jì)師從消費(fèi)者角度去理解消費(fèi)的習(xí)慣，同時(shí)又用藝術(shù)的角度對(duì)趨勢(shì)文化的理解角度，把時(shí)尚、文化的信息引入到跟這三者結(jié)合到一塊。設(shè)計(jì)師往往更有想象力，更加感性一點(diǎn)，他很容易感性地判斷他想要做的東西。但是老板更加的理性一點(diǎn)，同時(shí)又更加看重利益的表現(xiàn)問題，這之間的矛盾調(diào)和確實(shí)要達(dá)到互相妥協(xié)，才能夠使整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)跟市場的需求達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一起來。

同時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制把設(shè)計(jì)師跟市場的角度調(diào)動(dòng)起來。他既要遵循品牌所定位的風(fēng)格，同時(shí)又要關(guān)注品牌市場銷售。所以設(shè)計(jì)師的管理，研究它的流程化，控制設(shè)計(jì)師跟工作服企業(yè)老板的關(guān)系是成功的關(guān)鍵。

中國正處在融合交替的時(shí)代，這種問題在未來的發(fā)展當(dāng)中，將會(huì)進(jìn)一步的細(xì)分。企業(yè)工作服品牌的整體發(fā)展之道都在實(shí)踐過程當(dāng)中，并沒有一個(gè)統(tǒng)一絕對(duì)的“道”是大家都可以復(fù)制的話，每一個(gè)工作服品牌都會(huì)用他們的實(shí)踐來走出他們的成功之道，十年磨一劍，出鞘就要光芒萬丈！