目前，工作服企業(yè)的招商效果并不明顯，而且招商的手段都比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度不夠。在這樣的情況下，那些品牌影響力小、缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理水平較低的中小家紡企業(yè)該如何搶占經(jīng)銷商資源、擴(kuò)張渠道呢？拓吉?jiǎng)P職業(yè)服飾認(rèn)為，進(jìn)行創(chuàng)新，以新對(duì)好是最為有效的方法。關(guān)于招商的創(chuàng)新可分為兩類，一類是招商前奏的創(chuàng)新，另一類是招商方式的創(chuàng)新。

　　改變經(jīng)營(yíng)模式

　  目前，工作服行業(yè)的營(yíng)銷模式主要還是以“渠道數(shù)量擴(kuò)張、粗放式經(jīng)營(yíng)”為主，在這樣的市場(chǎng)背景下，采取適度的渠道精耕，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深一步地進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)，無疑是以模式創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)的最佳途徑。

創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　要想招商成功，第一步要做的就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品具備了差異化優(yōu)勢(shì)，品牌才能擁有制勝市場(chǎng)的利器，加盟商才會(huì)看到美好的前景，這對(duì)于招商過程來說是一個(gè)至關(guān)重要的籌碼。

　　加強(qiáng)終端體驗(yàn)

　　在終端建設(shè)方面，中小工作服企業(yè)也需要進(jìn)行精耕細(xì)作。招商的另一個(gè)秘訣就是“制造大品牌的幻覺”。中小工作服企業(yè)在制造“大牌幻覺”時(shí)要注意三個(gè)方面：首先，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行品牌化包裝；其次，對(duì)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷隊(duì)伍的精細(xì)化包裝；再次，招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)要舍得投入，使品牌成為全場(chǎng)的亮點(diǎn)，但是，投入不僅僅是指資金的投入，更重要的是要進(jìn)行創(chuàng)新，要取巧?！　?/span>

　　總的來說，如果工作服企業(yè)僅僅從戰(zhàn)術(shù)的層面去進(jìn)行招商運(yùn)作，其結(jié)果往往容易落入俗套。拓吉?jiǎng)P相關(guān)人士說到，如果中小工作服企業(yè)能夠換一種思路，把招商由戰(zhàn)術(shù)變?yōu)閼?zhàn)略，從戰(zhàn)略層面去進(jìn)行準(zhǔn)備和運(yùn)作，例如事先進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新等，先人一步，創(chuàng)造先入為主的優(yōu)勢(shì)，招商成功便指日可待。