一個(gè)服裝企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)辛勤的員工，員工是服裝企業(yè)的生產(chǎn)力，也是核心部分，那么服裝企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施和激勵(lì)制度來(lái)留住更多的人才呢？下面就讓我們一起走進(jìn)拓吉?jiǎng)P服飾是怎么看待這些的。

　　最具挑戰(zhàn)激勵(lì)：內(nèi)部娛樂(lè)競(jìng)賽

　　當(dāng)他們的總經(jīng)理被問(wèn)及有何發(fā)展秘訣時(shí)，他笑言：“多搞內(nèi)部競(jìng)賽１每年一次集團(tuán)內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是總經(jīng)理認(rèn)為這樣的激勵(lì)效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些單純的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)這種模式，充分調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，關(guān)鍵是能保持一種斗志昂揚(yáng)的精神面貌。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家馮春棟認(rèn)為，組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于營(yíng)造一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工流失效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題。
　　
　　幾種有效的激勵(lì)方法

　　1.認(rèn)可

　　當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。但是，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。

　　2.工作頭銜

　　員工感覺(jué)自己在公司里是否被注重是影響工作態(tài)度和士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

　　3.給予一對(duì)一的指導(dǎo)

　　指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。一個(gè)企業(yè)對(duì)下屬的待遇有多好，員工對(duì)企業(yè)才放心踏實(shí)工作。

    在激勵(lì)員工的辦法中，很多中小企業(yè)老板認(rèn)為錢(qián)是最好的激勵(lì)手段。但是在管理實(shí)踐中，錢(qián)往往是最無(wú)效的激勵(lì)武器。很簡(jiǎn)單，金錢(qián)激勵(lì)是短期行為，而且很快被員工遺忘，所以我們始終要抓住核心的部分來(lái)管理和激勵(lì)我們的員工，這樣才能發(fā)揮他們最好的一面來(lái)為企業(yè)效力。