拓吉?jiǎng)P（天津）職業(yè)服飾有限公司專注于企業(yè)服飾20年，前身為天津款款服飾有限公司，多年來(lái)依托天津?yàn)橹行?，不斷拓展華北和東北市場(chǎng)，在職業(yè)服飾領(lǐng)域奠定了非常廣泛的客戶基礎(chǔ)和優(yōu)良的行業(yè)口碑。擁有了“TJK拓吉?jiǎng)P”和“Tojik拓吉?jiǎng)P”兩大注冊(cè)商標(biāo)品牌，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，拓吉?jiǎng)P與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，先后引進(jìn)了一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)服飾專家、物流專家及IT技術(shù)精英，借南“源”北“澤”之勢(shì)，在“中國(guó)服裝之都”——福建晉江、石獅等地建設(shè)一流生產(chǎn)加工基地和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)基地，致力于將“拓吉?jiǎng)P“打造成為中國(guó)企業(yè)服飾領(lǐng)域?qū)I(yè)化、科技化的電子商務(wù)第一工作服品牌。

  “品牌”一詞，大家并不陌生，然而普通人對(duì)于品牌的認(rèn)知，可能還是來(lái)自于對(duì)商品的直觀感受性能質(zhì)量究竟如何，價(jià)格定位又是怎樣？它們通過(guò)用戶間口碑相傳，或是商業(yè)廣告在潛移默化中植入了消費(fèi)者的腦海。 

   同樣，品牌也有助于推動(dòng)服裝行業(yè)細(xì)分和差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如“森馬”以16~25歲年輕有活力的青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群體，并針對(duì)該群體特性將旗下產(chǎn)品細(xì)分為“活力”和“時(shí)尚”兩大系列，而旗下的巴拉巴拉兒童服飾更是以準(zhǔn)確地定位兒童為目標(biāo)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)品牌童裝的空白。“美邦”的目標(biāo)群體則跨度更大，從兒童延伸至中年人，同時(shí)產(chǎn)品的系列也展現(xiàn)出極強(qiáng)的差異化特征，從休閑、都市到經(jīng)典、潮流。 

   拓吉?jiǎng)P設(shè)計(jì)師以“工裝也時(shí)尚”為設(shè)計(jì)理念，大膽創(chuàng)新，引入休閑時(shí)尚元素，價(jià)格實(shí)惠：直接面對(duì)終端客戶，簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)，大大降低流通成本，使產(chǎn)品性價(jià)比遙遙領(lǐng)先同行；

   如果將品牌的意義再放大到國(guó)內(nèi)整個(gè)服裝行業(yè)，面對(duì)人民幣升值、勞動(dòng)力成本的剛性上升，企業(yè)簡(jiǎn)單代工貼牌已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始由之前“拼成本、比規(guī)模”的低端競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入到內(nèi)需時(shí)代的“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”戰(zhàn)略新階段。尤其國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的快速發(fā)展，為以品牌塑造為主導(dǎo)的服裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了歷史機(jī)遇，近年來(lái)一大批網(wǎng)絡(luò)品牌紛紛崛起。 

   在資本市場(chǎng)上，簡(jiǎn)單翻開(kāi)七匹狼的K線圖，可以看到一個(gè)品牌多年來(lái)的成長(zhǎng)路徑，從邊陲小鎮(zhèn)名不見(jiàn)經(jīng)傳的工廠逐漸發(fā)展為中國(guó)領(lǐng)先的休閑男裝品牌服裝運(yùn)營(yíng)企業(yè)。2010年，七匹狼接近22億元銷售額，每股收益1元，分別同比增長(zhǎng)10.6%和38.9%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成長(zhǎng)指標(biāo)連續(xù)4年保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，由此證明了品牌的力量。相信隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，品牌的價(jià)值還將被進(jìn)一步挖掘和追逐。