近年來(lái)，因市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，使得一些資金不充裕及技術(shù)、管理能力偏差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的工作服企業(yè)生存更為艱難，而拓吉?jiǎng)P則逆勢(shì)而上，不僅在規(guī)模上不斷地?cái)U(kuò)大、款式設(shè)計(jì)、設(shè)備上也頻頻更新，而銷售方面更為突飛猛進(jìn)，這充分說(shuō)明只有通過(guò)質(zhì)變才能幫助工作服企業(yè)在逆風(fēng)勇往直前。在市場(chǎng)的整體低迷下，工作服企業(yè)整體大環(huán)境與2010年相比，這些企業(yè)訂單大幅下滑、單份訂單額度急劇萎縮。

     拓吉?jiǎng)P（Tojik）注重產(chǎn)品款式、質(zhì)量，充分依托互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代信息管理平臺(tái)，即提升了訂購(gòu)環(huán)節(jié)的效率，又節(jié)省了大量的時(shí)間成本；為更多中小企業(yè)提供了便利；企業(yè)發(fā)展迅速。

      產(chǎn)業(yè)資源向大企業(yè)集聚的程度近年來(lái)不斷加深，工作服企業(yè)兩極分化情況在進(jìn)一步加劇。隨之而來(lái)的表象是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的工作服品牌集中度也進(jìn)一步提高，進(jìn)一步壓縮了工作服小品牌和新生品牌的生存空間。在這樣的一個(gè)背景下，工作服企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　靠規(guī)模、靠數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，這不是良策，已經(jīng)成為工作服企業(yè)的共識(shí)。然而，工作服企業(yè)如何依靠?jī)r(jià)值和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？對(duì)此，拓吉?jiǎng)P表示，做工作服一定要突破傳統(tǒng)局限，要有創(chuàng)新思維。既要重視銷售渠道，也要把握產(chǎn)品的質(zhì)量提升，以求量與質(zhì)的整體發(fā)展。換句話說(shuō)，就是要增加對(duì)精細(xì)化管理、研發(fā)等軟實(shí)力的重視，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道力量。同時(shí)，工作服企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身產(chǎn)品的功能性，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)。