中國的服裝行業(yè)發(fā)展得越來越快了，競爭也越來越激烈。為了在競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，必須要有核心的競爭能力?，F(xiàn)在的競爭已經(jīng)是從提升產(chǎn)品質(zhì)量的年代進(jìn)入到提升管理能力的年代，企業(yè)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心競爭力之一。

　 一、行業(yè)競爭激烈，形勢逼人

　　全球化讓世界融為了一體，全球的服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競爭。時(shí)尚發(fā)展的周期越來越短，變化越來越快，服裝行業(yè)面臨個性化、小批量、短周期、快交貨、零庫存的敏捷制造時(shí)期。這對企業(yè)的信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對提出了很高的要求，服裝企業(yè)急需提升自身的開發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和管理水平。這意味著信息化開始成為企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。 

　　現(xiàn)在國內(nèi)的服裝企業(yè)往往容易陷入一種怪圈，發(fā)展到一定的規(guī)模往往會面臨嚴(yán)重的存貨積壓，進(jìn)而導(dǎo)致收益率下降或虧損。而西班牙的ZARA卻能憑借速度席卷全球，創(chuàng)造奇跡。2003—2006年，ZARA銷售額和凈利潤增長速度超過20％，2004年，ZARA母公司Inditex全球營業(yè)收入46億歐元，利潤4.4億歐元。ZARA能達(dá)到這樣的目標(biāo)是因?yàn)槠浠舜罅猓瑢ζ涔?yīng)鏈系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進(jìn)行了整體整合，最終實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和利潤的均衡增長。ZARA的目標(biāo)是15天完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售24小時(shí)內(nèi)配送到歐洲大部分店，48小時(shí)到達(dá)美國，48~72小時(shí)到達(dá)中國上海和日本 (國內(nèi)服裝企業(yè)一般補(bǔ)單都要超過30天)。這其中的差異是巨大的了。

　　目前，以堡獅龍、山西百圓褲業(yè)、山東舒朗時(shí)裝、飾品巨頭哎呀呀、贊助廣州亞運(yùn)的卡丹路、香港鱷魚恤等國內(nèi)鞋服企業(yè)為龍頭，對企業(yè)的信息化也是越來越重視，對速度的關(guān)注度日益增加，“速度就是差異化”。鞋服行業(yè)ERP領(lǐng)跑企業(yè)——靈創(chuàng)軟件在幫助鞋服企業(yè)發(fā)展上是竭盡全力，文章剛提到的這些鞋服、飾品巨頭都是應(yīng)用了靈創(chuàng)軟件的信息系統(tǒng)。在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，時(shí)不我待，我國鞋服企業(yè)的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 

　　二、國內(nèi)服裝企業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　我國服裝企業(yè)開始慢慢認(rèn)可了信息化的重要性。不少企業(yè)開始針對自身的特點(diǎn)和條件開始上馬信息化建設(shè)工程，不少已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。例如舒朗時(shí)裝，在上信息系統(tǒng)前就對國內(nèi)的一些知名的提供鞋服信息化軟件的廠商進(jìn)行了一番詳盡的考察，最終選定了軟件技術(shù)更強(qiáng)、服務(wù)能力更好、公司口碑良好的靈創(chuàng)軟件作為合作伙伴。讓靈創(chuàng)為舒朗的生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、門店管理提供專業(yè)的整體解決方案。2009年，舒朗開始陸續(xù)應(yīng)用靈創(chuàng)軟件的ICMRPⅡ生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)、ICERM企業(yè)資源管理系統(tǒng)、ICPOS門店系統(tǒng)。舒朗應(yīng)用了靈創(chuàng)提供的整體解決方案后，獲得了巨大的收益：節(jié)約管理成本10%左右、提高新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間20%左右、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間30%左右、提高客戶定單反應(yīng)速度30%左右……。

　　但現(xiàn)狀是不容樂觀的，根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會對一千多家鞋服企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)情況進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，目前鞋服企業(yè)在信息化方面的平均投入僅占銷售收入的0.1%，投入最多的也不過2%，最少的連0.01%也沒達(dá)到。而西方國家同類企業(yè)的信息化投入則占總資產(chǎn)的8%—10%。調(diào)查還顯示，僅有17%的企業(yè)是應(yīng)用了進(jìn)銷存系統(tǒng)，只有極少數(shù)大型企業(yè)是開始了ERP系統(tǒng)建設(shè)。像舒朗、百圓褲業(yè)這些應(yīng)用了信息系統(tǒng)的企業(yè)，都取得了較好的效益，其增長速度遠(yuǎn)勝于那些還沒有應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理的企業(yè)。

　　三、加大建設(shè)企業(yè)信息化力度

　　1、觀念要轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)信息化不單純是個技術(shù)問題，首先是觀念應(yīng)該轉(zhuǎn)變了。信息化建設(shè)是與先進(jìn)的管理思想、管理理念結(jié)合在一起的，成熟的管理系統(tǒng)，首先是一種先進(jìn)的管理思想，其次才是管理程序和管理軟件。如靈創(chuàng)軟件的ERP系統(tǒng)中就包含了整合供應(yīng)鏈管理思想、事先計(jì)劃與事中控制和事后總結(jié)思想、快速反應(yīng)機(jī)制下的敏捷制造思想、協(xié)同一致的商務(wù)辦公思想、全面質(zhì)量管理思想等等先進(jìn)的管理理念。信息化是要借助信息技術(shù)，借以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，從而提升企業(yè)的管理水平。所以要推行企業(yè)信息化建設(shè)，必須得徹底的轉(zhuǎn)變以前的落后的思想觀念，豎立正確的信息化理念。

　　2、管理層要重視

　　服裝企業(yè)的信息化不僅僅是一套軟件系統(tǒng)那么簡單，它是涉及到企業(yè)方方面面的管理層面的系統(tǒng)工程，需要管理層的大力支持，需要企業(yè)管理層對過程進(jìn)行監(jiān)控，要有強(qiáng)有力的推動。因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的應(yīng)用意味著企業(yè)組織框架的重組、流程的調(diào)整、意味著權(quán)利和利益的再分配，意味著雜亂無序要變得整齊透明。這一切都需要強(qiáng)有力的管理措施來推動。

　　3、在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息化

　　信息化不是主張徹底拋棄過去，而是要整合資源，更好的提升企業(yè)的競爭力。要懂得運(yùn)用信息技術(shù)，提升原有的技術(shù)水準(zhǔn)，提升生產(chǎn)能力，提升營銷管理能力，提升企業(yè)運(yùn)營能力。原來的基礎(chǔ)是引入信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，上層建筑也不會穩(wěn)固。


　　4、學(xué)習(xí)先進(jìn)案例，吸取成功經(jīng)驗(yàn)

　　成功實(shí)施信息化系統(tǒng)的企業(yè)是還沒上系統(tǒng)或者是上系統(tǒng)遇到問題的企業(yè)的生動而深刻的教材。多向行業(yè)里的一些標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，多了解那些企業(yè)的信息化歷程，服裝行業(yè)的企業(yè)可以像舒朗女裝、百圓褲業(yè)、卡丹路等這些大企業(yè)學(xué)習(xí)，這能有效的幫助企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。