權(quán)力的三個(gè)層次

對(duì)權(quán)力的解釋?zhuān)覀兛梢苑譃槿齻€(gè)層次：強(qiáng)制、控制以及影響。

    所謂強(qiáng)制，就是通過(guò)一種暴力手段，要求服從，在政府中通過(guò)軍隊(duì)、組織等暴力手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)最近一直爭(zhēng)議較多的強(qiáng)拆，而在企業(yè)當(dāng)中，職務(wù)本身就附有一種強(qiáng)制性，因此，在下級(jí)和上級(jí)意見(jiàn)不一致時(shí)，為了貫徹自己的指導(dǎo)方針，上級(jí)會(huì)利用此種權(quán)力，而強(qiáng)制性要求下級(jí)按照自己的思路行事。

    而控制和強(qiáng)制不同，暴力機(jī)構(gòu)只是控制的一種手段，此外，通過(guò)建立法律法規(guī)、行政管理、利用高科技技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等方式，可以將人民圈定在一個(gè)范圍之內(nèi)，而在企業(yè)當(dāng)中，控制的范圍自然就超過(guò)簡(jiǎn)單的職權(quán)，而延伸到公司的規(guī)章制度層面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體績(jī)效。

    影響則是更上升到另外一個(gè)高度，強(qiáng)制或控制，是一種客觀上的要求，而影響，則是通過(guò)外部的因素，致使自身產(chǎn)生一種驅(qū)動(dòng)力，從而依照影響者的行為行事。在政治上，就表現(xiàn)在通過(guò)利用媒體的宣傳作用進(jìn)行正面美化，通過(guò)各種親民的主動(dòng)來(lái)彰顯人格的魅力，而在企業(yè)當(dāng)中，影響力更多的來(lái)源于企業(yè)的文化以及職位上某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的一種人格的魅力。

    從強(qiáng)制、控制到影響，權(quán)力的這三個(gè)層次是一種漸進(jìn)的關(guān)系，也是一種從客觀到主觀、消極到積極的過(guò)程，同時(shí)也是一種粗放式管理到精細(xì)化管理，從機(jī)械式管理到人本式管理的過(guò)程。至于效果如何，每個(gè)人都曾經(jīng)或者現(xiàn)在仍然身在職場(chǎng)，何種權(quán)力方式你認(rèn)為會(huì)最讓你感覺(jué)舒服，感覺(jué)到充滿(mǎn)工作的熱情，這是不言自明的事情。