日前，筆者采訪了以自主研發(fā)氨綸、間位芳綸及對位芳綸而享譽國內外的煙臺氨綸股份有限公司。期間，公司總經理宋西全關于“自主創(chuàng)新”的一番話頗為耐人尋味。

　　宋西全認為，對于中國企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位是研發(fā)能不能成功的關鍵因素之一。“煙臺氨綸”于上世紀90年代在國內率先研發(fā)出一直被發(fā)達國家壟斷的氨綸產品;1999年開始又組建團隊對間位芳綸(1313)乃至對位芳綸(1414)進行研發(fā)，這三大類產品的研發(fā)成功基于一個戰(zhàn)略定位，這就是“緊跟美國杜邦公司這樣的國際巨頭，研發(fā)它們在市場上賣得好的產品”。目前業(yè)界有一種風氣，好像中國人能夠不斷創(chuàng)造出原創(chuàng)技術，甚至國際領先的原創(chuàng)技術，在化纖行業(yè)也有這樣的說法。事實上，其中有些是不切實際的說法，這種誤導很有可能將所謂的“創(chuàng)新”引向一條沒有市場的死路。實事求是地說，中國大多數(shù)企業(yè)目前還不具備這種創(chuàng)新能力?？偨Y我們企業(yè)的發(fā)展經驗，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，必然會面臨產品開發(fā)的十字路口，腿向哪個方向邁?最穩(wěn)妥的策略就是盯住這個領域的國際巨頭，研究它們在做什么和做成了什么。用我們的話來說，就是不管整個過程多么艱辛，我們的研發(fā)只能成功不能失敗!

　　宋西全的觀點雖顯偏頗，卻并非沒有道理。通常我們所說的“自主創(chuàng)新”有三方面的含義：一是原始性創(chuàng)新,二是集成創(chuàng)新，三是引進技術消化、吸收再創(chuàng)新。“煙臺氨綸”20多年來堅持的就是一條根據中國國情進行集成創(chuàng)新和引進技術消化、吸收再創(chuàng)新的成功之路。

　　“十二五”期間，國家將大力培育和支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。在此背景下，我們該怎樣走自己的創(chuàng)新之路，這是一個必須審慎思量的大課題。因為，資金成本、人力成本、時間成本不允許我們再走彎路。